某中型制造業(yè)專業(yè)技術部kpi績效考核指標

1、1技術部績效考核指標 技術部績效考核指標技術部經(jīng)理 技術部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標 定義 權重 數(shù)據(jù)來源工作計劃完成率 （實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）×100 40% 分管領導新產(chǎn)品、模具開發(fā)費用控制實際低于預算時，得 100 分；實際超出預算時，[1－(實際－預算)/預算]×10020% 財務部開發(fā)一次成功率 （新產(chǎn)品開發(fā)一次通過驗收率/計劃開發(fā)一次成功率）×100 10% 分管領導上級滿意度 上級評價 20

2、% 分管領導本部門管理費用控制率實際低于預算時，得 100 分；實際超出預算時，[1-(實際～預算)/預算]×100 10% 財務部管理指標 說明 評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣 1 分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣 5 分及以上，間接責任扣 2～5 分分管領導重大生產(chǎn)問題解決 未及時（1～2 小時內）提出解決重大生產(chǎn)問題的技術方案，扣 10 分以上/次

3、 分管領導合同審核 審核經(jīng)濟合同或技術協(xié)議中的技術保證條款不力，造成公司損失，扣 1～5 分/次 分管領導圖紙資料準確性 技術圖紙資料不準確扣 2～5 分/處 分管領導技術資料管理按公司技術資料管理相關規(guī)定妥善保管技術資料，若經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)技術資料管理與公司規(guī)定不符，扣 2～5 分/次，若因管理不善造成技術資料遺失，扣 5－10 分/次，資料外泄 10 分以上/份分管領導工藝紀律檢查 未定期組織進行工藝紀律檢查扣 2～5 分/次 分管領導績

4、效管理制度執(zhí)行 績效管理制度執(zhí)行不嚴格，對下級的考核不公正、不客觀，扣 2～5 分/次 行政人事部部門預算 按公司規(guī)定按時提交本部門預算相關數(shù)據(jù)，若不及時扣1～2 分/日 分管領導上級交辦的其它工作 沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣 1～5 分/次 分管領導內部客戶滿意度 因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣 2～5 分/次 分管領導合理化建議 凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加 2～5分/次，在公司實施

5、的加 5～10 分/次 業(yè)績管理小組獎勵項目 工作效率非常高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時，加 5～10 分/次，具體包括但不限于以下情形： 業(yè)績管理小組3技術主管 技術主管關鍵業(yè)績指標 定義 權重 數(shù)據(jù)來源工作計劃完成率 （實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）×100 50% 分管領導上級滿意度 上級評價 30% 分管領導新產(chǎn)品、模具開發(fā)費用控制實際低于預算時，得 100 分；實際超出預算時，[1－(實際－預算)/預算]×10

6、020%財務部管理指標 說明 評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣 1 分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣 5 分及以上，間接責任扣 2～5 分技術部經(jīng)理重大生產(chǎn)問題解決 未及時（1～2 小時內）提出解決重大生產(chǎn)問題的技術方案，扣 10 分以上/次 技術部經(jīng)理工藝技術文件編制與工藝改進按計劃編制工藝技術文件與工藝改進文件，若延誤扣 2～5 分/日 技術部經(jīng)理現(xiàn)場技術指導

7、在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)技術疑難問題時，未組織處理、及時提出合理的解決方案，扣 2～5 分/次； 技術部經(jīng)理工藝紀律檢查 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律執(zhí)行情況時，對違規(guī)操作未立即制止和糾正，扣 2～5 分/次； 技術部經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)1. 工作效率非常高，有創(chuàng)新或突出表現(xiàn)，加 2－5 分/次；2. 開發(fā)的新產(chǎn)品為公司帶來可觀效益加 2～5 分/次；3. 工藝改進，提高產(chǎn)品質量，降低成本加 2～5 分/次。技術部經(jīng)理圖紙資料準確性 技術圖紙資料不準確扣 2～

8、5 分/處 技術部經(jīng)理技術資料管理按公司技術資料管理相關規(guī)定妥善保管技術資料，若經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)技術資料管理與公司規(guī)定不符，扣 2～5 分/次，若因管理不善造成技術資料遺失，扣 5－10 分/次，資料外泄 10 分以上/份技術部經(jīng)理績效管理制度執(zhí)行 績效管理制度執(zhí)行不嚴格，對下級的考核不公正、不客觀，扣 2～5 分/次 行政人事部上級交辦的其它工作 沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣 1～5 分/次 技術部經(jīng)理內部客戶滿意度 因工作原因被公