TS公司績效管理分析與改進研究.pdf

1、如何創(chuàng)造和持續(xù)保持高績效，是TS公司目前面臨的現(xiàn)實而重要的課題。如何激發(fā)組織中人的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)地提高他們的績效水平，是組織得以成功的關鍵?？冃Ч芾響撌峭ㄟ^持續(xù)不斷的溝通，使組織和個人做出有利于實現(xiàn)組織目標的行為，從而達到組織目標所預期的利益和產(chǎn)出的過程。在績效管理體系設計時，要突出管理層與員工的持續(xù)溝通，使員工目標與組織目標相一致，在提高員工績效的基礎上實現(xiàn)組織績效的不斷改進。
　　 本文在全面了解公司經(jīng)營管理情況，以

2、及實施績效管理的效果和員工反映的基礎上，遵循簡單規(guī)范、實用有效的原則，從績效管理的理論研究出發(fā)，運用理論研究的成果，通過對TS公司的管理現(xiàn)狀及原有的績效評估體系的分析研究，從系統(tǒng)的視角設計了一套適合TS公司的績效管理體系。即從績效管理的準備工作、績效計劃、績效實施與管理、績效指標設計、績效評估到績效反饋面談與績效結果應用，每一環(huán)節(jié)都做了有針對性的、可行性的設計。在體系設計中，采用關鍵績效指標法、目標管理法和行為量表法對個人績效進行評估。