it咨詢規(guī)劃項目工作任務書(合同附件范本)

1、文檔 文檔編號： 號：（客 （客戶企業(yè) LOGO）XXXX 集團有限公司 集團有限公司管理信息化咨詢規(guī)劃項目工作任務書 管理信息化咨詢規(guī)劃項目工作任務書（合同附件） （合同附件）用友軟件股份有限公司 用友軟件股份有限公司 XX 分公司 分公司2009 年 XX 月 XX 日項目工作任務書 項目工作任務書第 1 條 咨詢規(guī)劃項目任務 咨詢規(guī)劃項目任務概述 概述XXXX 集團信息化規(guī)劃整體工作任務按 XXXX 集團的要求共分四個階段完成，每

2、個階段的總體工作任務分別為：第一階段（戰(zhàn)略理解與管理診斷階段） 第一階段（戰(zhàn)略理解與管理診斷階段）? 階段目標： 階段目標：分析和提煉企業(yè)目前存在的核心問題，并針對集團管控模式、業(yè)務模式以及企業(yè)存在的核心問題提出改進方向和建議思路。作為下階段組織變革、業(yè)務流程優(yōu)化以及 IT 需求規(guī)劃工作的指導原則和依據(jù)。? 工作內容： 工作內容：戰(zhàn)略理解、管控分析與管理診斷階段要對 XXXX 集團決策層、管理層進行調研、訪談，在此基礎上理解和確認 XX

3、XX 集團戰(zhàn)略，分析 XXXX 集團戰(zhàn)略對信息化產生的總體要求，并進一步分析 XXXX 集團核心管理和業(yè)務領域現(xiàn)狀和信息化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題，與 XXXX 集團管理層一起確認問題改進方向等。另外，該階段將梳理 XXXX 集團的業(yè)務模式，明確業(yè)務模式產生的 IT 需求，并分析和優(yōu)化 XXXX 集團對下屬公司的管控模式，為流程優(yōu)化提供依據(jù)。? 提交成果： 提交成果：《XXXX 集團戰(zhàn)略理解與管理診斷報告》 集團戰(zhàn)略理解與管理診斷報告》第二

4、階段（核心流程優(yōu)化與組織調整建議階段） 第二階段（核心流程優(yōu)化與組織調整建議階段）? 階段目標： 階段目標：綜合企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控模式、業(yè)務模式變革對組織體系的整體要求，以及業(yè)務流程優(yōu)化過程中對部門和崗位職能的變動調整，提出 XXXX 集團組織架構的調整和優(yōu)化建議，評估XXXX 集團信息化建設的可行性，進行 IT 現(xiàn)狀及差距分析，確認核心 IT 需求。? 工作內容： 工作內容：在第一階段成果的基礎上，分析 XXXX 集團的集團管控模式、