業(yè)主如何管理工程項目

1、文章源于網絡整理，侵權及時告知刪除。 （Word 格式，可編輯） 第 1 頁 共 5 頁業(yè)主如何管理工程項目 業(yè)主如何管理工程項目1、投資目標。旨在整體上控制建設工程的投資額度，確保業(yè)主方的經濟利益。繹濟收人是業(yè)主進行建筑工程項目的最根本動力，由于有經濟收人的必須要，所以業(yè)主方必須要在項目進行中對投資嚴格控制，從而確保業(yè)主方的經濟收人。 2、進度目標。業(yè)主方隊項目都會有工期要求，這樣就形成了業(yè)主方對建設工程施工進度的要求必須滿足業(yè)

2、主方進行下一步市場營銷的必須要的要求。業(yè)主進行建設工程項目投資之后必須要將完成的項目投人到市場中去銷售，從而獲得最終的利潤。時間既是金錢，因此只有業(yè)主方抓緊了對進度的控制才干合理的安排下一步的銷售工作，因此進度目標的實現是實現最終經濟收人的橋梁。 3、質量目標。任何建設工程項目都是無法改變的獨立體，所以業(yè)主方必定會對建設工程的質量有一定的要求，一定要滿足合同、圖紙和國家相關標準的要求，滿足業(yè)主對完成后的建筑工程項目進行出售的質量要求。業(yè)

3、主方對建設工程質量目標的控制既要要求業(yè)主方的員工在平常施工過程中認真負責，更要求業(yè)主方將建筑工程的質量目標控制提升熟悉，將質量控制視文章源于網絡整理，侵權及時告知刪除。 （Word 格式，可編輯） 第 3 頁 共 5 頁識別和分析風險的全過程必須了解風險可能出現的類型及其重點, 這是十分必要的。這里, 僅僅占有信息是遠遠不夠的。信息必須用于當風險出現時對其進行管理, 還必須制訂相應的風險應急計劃。應急計劃是為控制將來可能出現的特定

4、狀況做準備的。應急計劃包括風險的描述、風險出現的可能性、風險的影響及適當的反應。好的應急計劃把風險看作是由某種觸發(fā)器引起的。換言之, 它存在著因果關系。在項目管理中僅僅接受風險而不重視原因, 那僅僅是事后反應,而不是預先行動。應急計劃應對原因做出推斷。如,業(yè)主應該在工作處于計劃的關鍵路徑時做好應急計劃, 因為如果關鍵工作錯過了開始或結束時間或者兩者都錯過了, 就會影響整個項目的完成日期。 3 業(yè)主招標管理中應注意的問題 招標過程中應慎重