如何做好施工項目信息管理

1、如何做好施工項目信息管理 如何做好施工項目信息管理做好建設工程項目信息管理的具體措施 建立專業(yè)化信息管理部門 工程〔項目管理〕班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，他們也都承當一定的信息管理任務，而信息管理部門則是專門從事信息管理的工作部門，其應負責引導、協(xié)調和組織項目管理班子中各個部門的信息處理工作;負責信息處理工作平臺建立和運行維護等。 應建立〔計算機〕信息網絡動態(tài)管理平臺 公司應依據項目進展的必須要，配備足夠的〔電腦〕和網

2、絡傳輸設備，配備足夠的專業(yè)化計算機人才，運用計算機對項目信息要基本實現(xiàn)信息管理自動化。 編制信息管理手冊 施工方、業(yè)主方和項目參加其他各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提升信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學的信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理的任務、執(zhí)行者(部門)、每項信息管理任務執(zhí)行的時間化，通過建立健全的信息管理制度，提升信息管理的效率。 ⑵有效性原

3、則 為了確保信息產品關于決策支持的有效性，應針對不同層次管理者的要求對信息進行適當加工，例如關于項目的高層管理者而言，應力求精煉直觀，盡量采納形象的圖表來表達,以滿足其戰(zhàn)略決策的必須要。 ⑶定量化原則 建設工程產生的信息不只是項目實施過程中數據的簡單記錄，還是經過信息處理人員采納定量工具對有關數據進行分析和比較后產生的信息。 ⑷時效性原則 合計工程項目決策過程的時效性，建設工程的信息也應具有時效性。建設工程的信息都有一定的周期性，如月報