勘察設計施工epc總承包項目總體實施方案

1、勘察設計施工 EPC 總承包工程總體實施方案 總承包工程總體實施方案一、工程目標〔一〕質(zhì)量目標 〔一〕質(zhì)量目標勘察質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行有關工程建設標準、勘察標準〔規(guī)程〕 ；設計質(zhì)量標準：滿足國家相關設計標準、標準〔規(guī)程〕 ；施工質(zhì)量標準：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收標準》一次性驗收合格。〔二〕工期目標 〔二〕工期目標本工程打算工期為：150 日歷天，其中，勘察工期為 10日歷天，設計工期為 20 日歷天，施工工期為 120 日歷天?！踩?/p>

2、〕造價目標 〔三〕造價目標將造價嚴格掌握在按合同商定的造價范圍內(nèi)。其中，設 計階段是影響投資本錢的最大階段，掌握好了設計階段的主 要因素，就能掌握總工程的造價目標?！菜摹嘲踩繕?〔四〕安全目標建立安全生產(chǎn)目標是搞好安全生產(chǎn)工作的第一工程工作內(nèi)容，依據(jù)本工程特點，制定本工程安全生產(chǎn)目標如下：1、工傷頻率：小于 3%；2、安全設施、安全防護準時、到位；杜絕重傷及死亡 事故；的根底是工程組織分解構造。每一組織都應在組織分解構造 中找到自己適

3、宜的位置。(3) 治理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代工程組織理論格外強調(diào)治理跨度的科學性，在總承包工程的組織治理過程中更應當表達這一點。適當?shù)闹卫砜缍扰c適當?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當授權相結合，是建立高效率組織的根本條件。對總承包工程組織來說，要適當掌握治理跨度， 以保證得到最有價值的信息；要適當劃分層次，使每一級領導都保持適當領導幅度，以便集中精力在職責范圍內(nèi)實施有效的領導。(4) 分工原則總承包工程治理涉及的學問面廣、技術多，因此需要各 方面的治理、