企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)行為，完善企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，確保企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)、客觀和公正，根據(jù)國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則，制定本細(xì)則。一、評(píng)價(jià)工作步驟企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作依據(jù)國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)...
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訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司績(jī)效考評(píng)表績(jī)效考評(píng)表（課長(zhǎng)級(jí)）（課長(zhǎng)級(jí)）□試用考核□年中考核■年終考核□臨時(shí)考核考核時(shí)間年12月15日至年12月14日姓名編號(hào)部門(mén)職位學(xué)歷入職時(shí)間缺點(diǎn)警告小過(guò)大過(guò)優(yōu)點(diǎn)嘉獎(jiǎng)小功大功年資人事考核之特殊專(zhuān)案記錄總計(jì)加減分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)案考評(píng)...
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1訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司績(jī)效考評(píng)表績(jī)效考評(píng)表（課長(zhǎng)級(jí)）（課長(zhǎng)級(jí)）□試用考核□年中考核■年終考核□臨時(shí)考核考核時(shí)間2003年12月15日至2004年12月14日姓名編號(hào)部門(mén)職位學(xué)歷入職時(shí)間缺點(diǎn)警告小過(guò)大過(guò)優(yōu)點(diǎn)嘉獎(jiǎng)小功大功年資人事考核之特殊專(zhuān)案記錄總計(jì)加減分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)...
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員工績(jī)效考評(píng)制度員工績(jī)效考評(píng)制度1目的11為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)12考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等提供依據(jù)；13推動(dòng)員工潛能開(kāi)發(fā)與能力提升，增強(qiáng)凝聚力，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，同...
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1進(jìn)料品管績(jī)效考評(píng)指標(biāo)品管日期__________月份項(xiàng)數(shù)考核指標(biāo)給分扣分說(shuō)明1235678910121314151617192021222324262728293031合計(jì)1按時(shí)上下班05遲到早退曠工不但扣分且要以公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰2遵守工作紀(jì)律05在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事上班時(shí)間閑聊竄崗打鬧看報(bào)紙玩手...
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組織行為ORGANIZATIONALBEHAVIOR,第八章動(dòng)機(jī)工具Ⅱ績(jī)效評(píng)估,報(bào)告人張寶元M949109,起始案例公私立機(jī)構(gòu)的正確績(jī)效評(píng)估,GATEWAY聘用顧問(wèn)公司，精準(zhǔn)地評(píng)估公司裡100名重要員工的動(dòng)機(jī)和績(jī)效1激發(fā)工作動(dòng)機(jī)─2重要決策參考─人員配置的決定,達(dá)頓市的空軍研究實(shí)驗(yàn)室主管分析...
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德霖技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)金融系銀行業(yè)企業(yè)倫理實(shí)踐與績(jī)效評(píng)估,第一章緒論,一企業(yè)倫理的實(shí)踐是否能提昇企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)力二探討我國(guó)銀行企業(yè)倫理實(shí)施情形。三分析銀行企業(yè)倫理實(shí)踐與績(jī)效相互關(guān)係。四個(gè)案實(shí)證分析。,一、研究動(dòng)機(jī)與目的,，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，抑或影響企業(yè)本業(yè)之正常發(fā)...
國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)信息管理研究所碩士論文指導(dǎo)教授陳文賢博士企業(yè)知識(shí)管理策略與其績(jī)效評(píng)估－以顧問(wèn)業(yè)為例研究生李祥豪撰九十一年六月III謹(jǐn)將這份論文獻(xiàn)給所有我愛(ài)的人與愛(ài)我的人
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績(jī)效理程序一目的為得以適當(dāng)了解公司在品質(zhì)生產(chǎn)營(yíng)業(yè)開(kāi)發(fā)管理各方面之營(yíng)運(yùn)績(jī)效作為追求成長(zhǎng)之基本資訊二範(fàn)圍本公司營(yíng)業(yè)績(jī)效生產(chǎn)績(jī)效品質(zhì)績(jī)效開(kāi)發(fā)績(jī)效管理各方面之營(yíng)運(yùn)績(jī)效之統(tǒng)計(jì)分析均屬之三權(quán)責(zé)31營(yíng)業(yè)績(jī)效統(tǒng)計(jì)營(yíng)業(yè)部32生產(chǎn)績(jī)效統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部33品質(zhì)績(jī)效統(tǒng)計(jì)品保部34開(kāi)發(fā)...
195年7月25日九十四學(xué)年度第二學(xué)期第四次院務(wù)會(huì)議修訂通過(guò)97年2月14日九十六學(xué)年度第二學(xué)期第一次院教評(píng)會(huì)議修訂通過(guò)97年3月5日九十六學(xué)年度第二學(xué)期第一次院務(wù)會(huì)議修訂通過(guò)97年3月12日九十六學(xué)年度第七次教務(wù)會(huì)議核備通過(guò)97年10月13日九十七學(xué)年度第一學(xué)期第二次院...
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JUNGHN編號(hào)編號(hào)ISO9000QS9000ISO9000QS9000績(jī)效管理程序績(jī)效管理程序版次版次頁(yè)次頁(yè)次1211目的目的為提昇公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效，達(dá)成方針及目標(biāo)管理，評(píng)估各部門(mén)績(jī)效，做為經(jīng)營(yíng)改善指標(biāo)，特訂定績(jī)效管理程序。22適用範(fàn)圍適用範(fàn)圍全公司各部門(mén)之績(jī)效管理均屬之。33權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)31...
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1SHENZHENSHENZHENSHENZHENANNILANNILANNILKIDSWEARKIDSWEARKIDSWEARCOCOCO，，LTLTLTDD深圳市歲孚實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效合同公司要求在童裝領(lǐng)域中占有領(lǐng)先地位為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，每個(gè)員工必須作出承諾，在自己的工作崗位上制定目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)、建立團(tuán)隊(duì)合作來(lái)...
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0以公平程序提昇績(jī)效管理效能以公平程序提昇績(jī)效管理效能以公平程序提昇績(jī)效管理效能以公平程序提昇績(jī)效管理效能以公平程序提昇績(jī)效管理效能以公平程序提昇績(jī)效管理效能文桂竹安協(xié)理員工不會(huì)遵循專(zhuān)案，而是追隨能夠激勵(lì)他們的領(lǐng)導(dǎo)者～專(zhuān)業(yè)精神科醫(yī)師暨作家韋約翰（JO...
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目標(biāo)管理目標(biāo)管理行動(dòng)管理行動(dòng)管理績(jī)效管理績(jī)效管理成功成功目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理21414MBOMBO的精神的精神11是彼此互相的承諾是彼此互相的承諾COMMITENTCOMMITENT22是自發(fā)性挑戰(zhàn)是自發(fā)性挑戰(zhàn)33是一程非正式的溝通是一程非正式的溝通44是一種過(guò)程管理...
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績(jī)效管理與績(jī)效面談績(jī)效管理與績(jī)效面談培訓(xùn)教材講師講師倪肇強(qiáng)先生倪肇強(qiáng)先生深圳市資策企業(yè)顧問(wèn)有限公司深圳市資策企業(yè)顧問(wèn)有限公司SHENZHENSHENZHENENTERPRISEENTERPRISECONSULTANTSTRATEGYCONSULTANTSTRATEGYINCINC深圳市資策企業(yè)顧問(wèn)有限公司SHENZHENENTERPRISEC...
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1,財(cái)務(wù)分析個(gè)案研究第七章投資績(jī)效暨資產(chǎn)運(yùn)用效能分析,李伊俐授課,2,投資績(jī)效與公司價(jià)值的循環(huán),3,投資績(jī)效的重要性,利潤(rùn)來(lái)自營(yíng)收，營(yíng)收來(lái)自投資。因此投資績(jī)效的好壞是價(jià)值創(chuàng)造中十分重要而基礎(chǔ)的一環(huán)。,4,公司創(chuàng)造價(jià)值之過(guò)程循環(huán),,5,投資績(jī)效衡量指標(biāo),總資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率...
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1一、越績(jī)效是企業(yè)管理的核心目標(biāo)和導(dǎo)引永續(xù)發(fā)展，必然要緊隨生存環(huán)境的變遷而變革內(nèi)部的管理模式與運(yùn)做機(jī)制，以明晰企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作方向和目標(biāo)，引領(lǐng)並敦促員工的行爲(wèi)符合企業(yè)的戰(zhàn)略準(zhǔn)則。從海爾的組織結(jié)構(gòu)重組、營(yíng)銷(xiāo)渠道整合，到諾基亞的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，無(wú)一不印...
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工模一課日常管理績(jī)效計(jì)算表工模一課日常管理績(jī)效計(jì)算表02工模一課日常管理績(jī)效計(jì)算表2005年版號(hào)______01_____第2頁(yè)共2頁(yè)NO改善要項(xiàng)名稱(chēng)目標(biāo)值月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月平均1非汽車(chē)產(chǎn)品交板合格率100實(shí)際值1000達(dá)成率002汽車(chē)部品交板合格率1...
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