武漢市國有大型企業(yè)職工體育管理現(xiàn)狀研究——以武漢鋼鐵（集團）公司與華中電網(wǎng)有限公司為例.pdf

1、武漢鋼鐵（集團）公司與華中電網(wǎng)有限公司是武漢市具有代表性的國有大型企業(yè)，分析兩家企業(yè)職工體育管理的現(xiàn)狀及特點，有利于國有大型企業(yè)對其職工體育活動進行更為科學(xué)有效的管理，進一步推動我國職工體育的發(fā)展。 研究結(jié)果顯示：（1）國有大型企業(yè)的職工身體健康是一個重要的社會性問題；國企改革時期職工體育管理的滯后制約了與職工身體健康息息相關(guān)的職工體育發(fā)展；（2）武漢市國有大型企業(yè)職工體育管理范圍具有相對集中和分散的特點，但管理主要職責(zé)與范疇仍

2、類似于計劃經(jīng)濟時期；（3）武鋼公司主要采用武鋼文化體育中心、基層團體及職工構(gòu)成的管理體系；華中電網(wǎng)公司采用由華中電網(wǎng)總公司宣傳教育文體部門，地區(qū)電力體育協(xié)會以及職工構(gòu)成的管理體系；（4）職工體育管理部門工作人員較年輕化；大學(xué)以上學(xué)歷管理者比例達94％，且大部分為體育專業(yè)畢業(yè)，主要負(fù)責(zé)人多為兼職干部；（5）兩企業(yè)均依照《中華人民共和國體育法》和《全民健身計劃綱要》，組織企業(yè)職工體育運動隊參與全國及行業(yè)內(nèi)大型賽事；武鋼職工體育工作評定的管理

3、內(nèi)容較集中，華中電網(wǎng)則涉及公司總部、各省與基層單位三種不同的管理范疇；職工體育文化建設(shè)管理基本承襲國企改革前由企業(yè)總部行使行政權(quán)力，對職工體育的宣傳和開展進行指令性管理；兩企業(yè)職工體育場館設(shè)施基本由企業(yè)總部或總公司宏觀管理，企業(yè)職工體育管理部門具體協(xié)調(diào)；兩企業(yè)職工體育資金來源主要為企業(yè)撥款。 由于國有大型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，企業(yè)間兼并重組的發(fā)生以及企業(yè)跨地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的復(fù)雜化。因此，應(yīng)在國家統(tǒng)一的政策引導(dǎo)下：（1）