東北師范大學機關行政人員管理與激勵研究.pdf

1、本文在查閱大量文獻及深入調查研究的基礎上，運用所學理論，采用定性與定量相結合的方法，對東北師范大學機關行政人員的管理與激勵問題進行了系統(tǒng)研究。對激勵理論的歷史演進進行了系統(tǒng)的比較綜述。闡述了高等院校機關行政工作的特點及其地位與作用，剖析了東北師范大學機關行政工作存在的問題及產(chǎn)生問題的原因。指出機關行政人員的管理與激勵是進一步深化校內管理體制改革的中心工作，績效考核體系的建立及其科學評價是管理與激勵工作的核心。結合激勵理論及研究對象具體情

2、況，制定了東北師范大學行政機關機構調整方案，并在此基礎上確定了崗位設置及人員編制。分析了東北師大機關行政人員現(xiàn)行薪酬體系存在的問題，提出具體改革意見。運用激勵理論，確定東北師大機關行政人員績效考核指標體系，并在調查研究基礎上，擬定了相應的權重。采用模糊數(shù)學及信息論的研究方法，將多層次模糊綜合評價法應用于考核，同時對績效考核的反饋及結果運用提出建議。分析了東北師大機關行政人員職務晉升、獎勵與福利、培養(yǎng)與輸出工作存在的問題，提出進一步改革的