默多克控股后《泰晤士報》的變革.pdf

1、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展,促進了以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡媒體、電子報紙、數(shù)字電視、移動電視、手機等新媒介的發(fā)展。新媒介以其迅速快捷等優(yōu)勢,與傳統(tǒng)媒介爭奪受眾,這必然對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生沖擊。新媒介出現(xiàn)后,絕大部分報紙的發(fā)行量下降,有的報紙甚至面臨生存危機,為了應對這種危機,很多報紙選擇了變革。
　　本文主要論述默多克控股后對《泰晤士報》所作的一系列變革,并用傳播學和營銷學的相關(guān)理論分析這些變革策略,進而啟發(fā)了筆者對當前中國報業(yè)發(fā)展的一些想法

2、。
　　首先,本文簡單介紹了《泰晤士報》的發(fā)展歷史及其變革的傳播環(huán)境?！短┪钍繄蟆窔v經(jīng)224年的發(fā)展,五易其主,被認為是英國最有影響力的報紙。文中簡單介紹了《泰晤士報》創(chuàng)刊以及其五任老板?！短┪钍繄蟆纷兏锏膫鞑キh(huán)境,是指新媒介沖擊報業(yè)發(fā)展的大環(huán)境。新媒介是相對于報紙、書刊和廣播電視三大傳統(tǒng)媒介而言的,它呈現(xiàn)出信息迅速及時,交互性強,容量大等特點。這給世界報業(yè)帶來了不小的沖擊,使一些報紙面臨生存問題,因此就要求報業(yè)革新,以吸引更多的

3、讀者。
　　其次,本文從三個方面介紹默多克控股后《泰晤士報》的變革,這也是本文的重點。其一是以滿足受眾需求為中心的新聞業(yè)務方面的改革,具體包括對《泰晤士報》的版面和報道內(nèi)容的改革。其二是《泰晤士報》的營銷方式上的改革。在新媒介環(huán)境下,《泰晤士報》的營銷方式更加多樣化,注重品牌營銷的同時,也通過網(wǎng)絡等媒介開展多渠道營銷。
　　其三是《泰晤士報》的其他變革策略,包括技術(shù)革新和人才戰(zhàn)略。最后,筆者通過分析默多克控股后《泰晤士報》變