主診醫(yī)師組績效評價(jià)體系研究.pdf

1、目的：主診醫(yī)師組作為一種全新的組織形式，可以有效提高醫(yī)院的運(yùn)行效率。隨著主診醫(yī)師組在全國范圍內(nèi)的推廣，對于主診醫(yī)師組績效的研究也越來越多。本文的研究重點(diǎn)就是在符合主診醫(yī)師組工作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建主診醫(yī)師組績效評價(jià)模型，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的主診醫(yī)師組績效評價(jià)指標(biāo)體系，形成一套能客觀評價(jià)主診醫(yī)師組的績效評價(jià)系統(tǒng)，以促進(jìn)醫(yī)院和主診醫(yī)師組的管理，為研究主診醫(yī)師組的績效提供一定的參考。
　　方法：1.采用文獻(xiàn)研究法回顧主診醫(yī)師組及績效的相關(guān)文獻(xiàn)

2、及理論。對主診醫(yī)師組進(jìn)行工作分析，細(xì)分維度，初步建立主診醫(yī)師組績效評價(jià)模型。2.采用現(xiàn)場訪談法，對專家進(jìn)行訪談，確定指標(biāo)范圍。3.使用問卷調(diào)查法對各維度及指標(biāo)進(jìn)行量化評分，量化各指標(biāo)重要程度。4.通過定量分析法對各維度及指標(biāo)進(jìn)行分析，最終確定各指標(biāo)的權(quán)重。
　　結(jié)果：參考相關(guān)文獻(xiàn)，研究基于業(yè)務(wù)維度、管理與發(fā)展維度和患者服務(wù)維度主診醫(yī)師組績效評價(jià)模型。通過因子分析和層次分析法進(jìn)行歸一化計(jì)算，計(jì)算出主診醫(yī)師組各評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。最終形成

3、各個層次的主診醫(yī)師組績效評價(jià)指標(biāo)體系。該體系包含8個二級指標(biāo)和32個三級指標(biāo)。通過驗(yàn)證性因子分析，其擬合優(yōu)度均符合要求，結(jié)果可靠性較好，模型擬合程度較高。
　　結(jié)論：本文在研究主診醫(yī)師組崗位設(shè)置、工作內(nèi)容和工作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合績效理論，建立符合助陣醫(yī)師組崗位特點(diǎn)的績效評價(jià)體系。通過因子分析法，對各指標(biāo)進(jìn)行評分，最終對管理與發(fā)展維度、效率與效益維度、患者維度進(jìn)行聚類分析，并進(jìn)一步設(shè)計(jì)了績效評價(jià)指標(biāo)體系。該模型和體系的設(shè)立體現(xiàn)了臨床