X公司制造事業(yè)部內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)研究.pdf

1、2011年開始體育用品行業(yè)面臨全行業(yè)高庫存、利潤下滑的危機，為了在危機中生存及獲得發(fā)展，X公司調(diào)整與制定5年發(fā)展戰(zhàn)略，制定出去庫存、提升自制產(chǎn)能發(fā)展戰(zhàn)略，為適應(yīng)制造工廠的擴建和提升生產(chǎn)制造的效益，需要快速的規(guī)?；囵B(yǎng)人才。
　　在成本嚴格管控下，要實現(xiàn)規(guī)?；瞬排囵B(yǎng)，內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的作用就突顯的異常重要。建立一套系統(tǒng)、有效、可操作性的制造事業(yè)部內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的模式，培育優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，讓內(nèi)部培訓(xùn)師在規(guī)模化人才培養(yǎng)中發(fā)揮更

2、大作用是人力資源中心培訓(xùn)發(fā)展部迫在眉睫的任務(wù)之一。
　　本文結(jié)合勝任素質(zhì)理論和培訓(xùn)理論，首先，建立X公司制造事業(yè)部內(nèi)部培訓(xùn)師的勝任素質(zhì)模型，以此為基礎(chǔ)有步驟、有針對性的構(gòu)建出X公司制造事業(yè)部內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)模式，包括內(nèi)部培訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展通路、內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、內(nèi)部培訓(xùn)師培育（培訓(xùn)需求、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)方案設(shè)計與實施、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化等）、內(nèi)部培訓(xùn)師激勵。其次，通過基于勝任素質(zhì)模型的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)2年實踐，利用2011-2012年相關(guān)的