大足縣有線電視數字化整體轉換項目組人力資源管理研究.pdf

1、在項目管理的五大功能中，人們一直比較強調的是質量管理、成本管理以及時間管理，實際上，項目的范圍管理和組織管理才是根本。項目必須有范圍，即要有目標，要完成項目就必須有組織，即要有人。重慶有線電視網絡有限公司(以下簡稱：重慶有線)大足分公司成立于2003年，雖然已經定性為企業(yè)，但，企業(yè)的管理以及員工的認識仍然禁錮在原事業(yè)單位的思維模式中，在這樣一種現(xiàn)狀下，要順利實施和完成一個項目非常困難，而其中人是最重要的因素。大足縣有線電視數字化整體轉換

2、項目，目標顯然非常明確，接下來最重要的工作就是成立組織，管好團隊。
　　 本文首先對企業(yè)和項目背景作了簡單的介紹和分析，然后，逐一對項目組織的搭建、人員選拔、薪酬設計、績效考核等內容進行了重點介紹。其中，項目組織采用了強矩陣型結構，文章中重點將其與分公司目前所采用的直線職能型結構進行了比較，分析了它們之間的優(yōu)缺點以及選擇理由。薪酬和績效設計最重要的原則就是成員收入必須與項目進度掛鉤。文章也專門對團隊的解散工作進行了介紹，這是項目