公司高管激勵制度研究.pdf

1、在現(xiàn)代公司制下，公司所有權(quán)和控制權(quán)相分離，產(chǎn)生了委托代理的問題。作為代理人的公司高管，其自身利益與股東利益存在著沖突，所以必須建立一套能使公司高管和股東利益方向盡量趨同，加強公司高管業(yè)績和公司利益相關(guān)聯(lián)的激勵約束制度，一方面要避免激勵不足所導致的公司高管腐敗問題，另一方面還要注意激勵過度約束不足產(chǎn)生公司高管濫用權(quán)力的問題。
　　本文運用比較分析的方法，在其中融入了美國、英國等發(fā)達國家對公司高管激勵制度相關(guān)問題的規(guī)范及其實踐，理順了

2、公司高管激勵中的激勵與約束制度，并通過綜合分析的方法，參考經(jīng)濟、管理等相關(guān)領(lǐng)域的實證研究數(shù)據(jù)，分析了我國公司高管激勵制度的問題，提出了完善建議。本文共分為四大部分:
　　第一部分:“公司高管激勵制度的概述”。在明晰公司高級管理人員的內(nèi)涵與范圍的基礎(chǔ)上，撇清不屬公司高管范圍的獨立董事和監(jiān)事，重點闡述了公司高管激勵制度的概念以及股票期權(quán)、管理層收購等四個主要激勵方式，并且對公司高管激勵制度相關(guān)的公司治理理論、委托代理理論、人力資本理論

3、予以闡釋，深刻領(lǐng)會公司高管激勵制度的理論淵源。
　　第二部分:“公司高管激勵中的激勵與約束制度”。通過對高薪酬與薪酬委員會的動態(tài)考核、股票期權(quán)與證券市場的規(guī)范化監(jiān)督、管理層收購與收購的監(jiān)管、聲譽激勵與公司高管信用評價體系的建立和完善等四組公司高管的激勵與約束制度的細致論辯，以期解決公司高管激勵制度中的有激勵無約束、激勵與約束不對稱的難點問題，以求達到激勵與約束的對立統(tǒng)一。
　　第三部分:“我國公司高管激勵制度的現(xiàn)狀與問題”。

4、從薪酬委員會“獨立性”的缺失、獨立董事制度的殘缺、高管薪酬信息披露不透明等六個方面具體分析了我國公司高管激勵制度存在的主要問題，尤其是分析公司高管激勵中約束制度存在的缺陷，努力針對我國公司高管激勵制度的缺陷對癥下藥。
　　第四部分:“完善我國公司高管激勵制度的對策”。從加強薪酬委員會“獨立性”、完善獨立董事制度、加大高管薪酬信息披露透明度等六個方面提出了完善我國公司高管激勵制度的建議，其核心是圍繞我國公司治理機制，并對公司高管激勵