福建日報報業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、加入WTO過渡保護期的結束、傳媒市場的繼續(xù)開放、國家關于培育發(fā)展集團化傳媒企業(yè)相關政策的施行、黨報和市場報等多種媒體整合發(fā)展綱要的實施等，給福建日報報業(yè)企業(yè)的發(fā)展造成威脅的同時，也帶來了難得的發(fā)展機遇。 面對如此情形，具有多年歷史的福建報業(yè)集團公司如何選擇其發(fā)展戰(zhàn)略，制定其發(fā)展規(guī)劃，以求得更大的發(fā)展，便迫在眉睫。 作者在大量查閱和分析相關資料的基礎上，綜合運用企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理學原理和人力資源管理等相關學科理論知識及其分

2、析工具和方法，對該公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。 本文先后對該公司所面臨的外部環(huán)境和其現實的內部條件進行了分析。通過其外部宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境的分析，得出了外部環(huán)境中機會大于威脅的論斷；通過其內部資源條件和競爭能力的分析，獲得了其內部條件中優(yōu)勢長于劣勢的結果。在此基礎上，通過運用SWOT組合分析方法，向該公司提出了發(fā)展戰(zhàn)略選擇方面三個層次的建議，并分別陳述了戰(zhàn)略實施相關的保障措施。 l、公司層次：資本運營上市考慮(1)廣告經營