HNLG附屬醫(yī)院醫(yī)師培訓方案設計.pdf

1、近年來，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入，醫(yī)療機構正面臨著日益激烈的競爭。國家級與省級大型醫(yī)院在品牌效益、資源優(yōu)勢、市場占有率等各方面與地市級醫(yī)院人員、設備、資源等相比，有無法比擬的絕對優(yōu)勢。醫(yī)療市場的競爭歸根結底也是人才競爭，對于各類醫(yī)院來講，醫(yī)師是醫(yī)療活動中最為核心的要素，是醫(yī)療活動的主力軍，是醫(yī)院賴以發(fā)展的支柱。
　　在目前新一輪衛(wèi)生體制改革的過程中，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)作為試點逐步得到推廣，如何能取得優(yōu)秀的醫(yī)療人才、如何培養(yǎng)人才、留住人

2、才是醫(yī)院面臨的現(xiàn)實問題，也是一個值得醫(yī)院深入研究的現(xiàn)實課題。醫(yī)師培訓是從醫(yī)人員繼續(xù)教育的重要組成部分，也是醫(yī)院提高醫(yī)療水平和培訓醫(yī)療高層次骨干人才的需要。
　　本研究從全面、綜合的角度出發(fā)，通過對醫(yī)師培訓相關文獻進行研究及實地調查分析HNLG附屬醫(yī)院醫(yī)師的實踐經(jīng)驗，分析其需求情況，構建適合該院醫(yī)師的培訓方案，并論證其科學性和可行性。本論文的具體內容包括：
　　研究分析醫(yī)師培訓方案的設計依據(jù)及原則。從HNLG附屬醫(yī)院醫(yī)師的實際

3、情況出發(fā)，研究分析該醫(yī)院組織結構和醫(yī)師結構的特點，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展軟硬件設施、人員技術力量等基礎，提出醫(yī)院的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略是“大綜合，強?？啤?，在綜合性三甲醫(yī)院的基礎上，加強特色?？平ㄔO，樹立以腫瘤防治為特色的?？平ㄔO，為當?shù)厝嗣袢罕娞峁﹥?yōu)質高效的醫(yī)療服務，在此基礎上提出了培訓方案的設計依據(jù)、設計原則與培訓目標。
　　提出了符合HNLG附屬醫(yī)院醫(yī)師的培訓內容。依據(jù)上述培訓依據(jù)與原則，通過查閱醫(yī)院相關資料，了解HNLG附屬醫(yī)院醫(yī)師培訓的實

4、踐經(jīng)驗，針對初級、中級和高級職稱醫(yī)師的培訓內容和特點，掌握第一手的資料，為本論文的研究提供數(shù)據(jù)支持，制訂出醫(yī)師理論培訓的具體內容；根據(jù)醫(yī)師職稱不同設計不同的實踐培訓，并通過實例，舉例說明實踐培訓內容及其重要性。
　　提出了HNLG附屬醫(yī)院醫(yī)師的培訓方法與師資選擇條件。在培訓原則與培訓目標的指導下，有針對性地、合理地安排崗前培訓、科內培訓、院級培訓，以及外派培訓與進修，從而制訂不同層次、不同級別地培訓方法。對于培訓教師的選擇，提出了

5、具體的選擇條件。
　　提出了HNLG附屬醫(yī)院醫(yī)師培訓效果的考核方法。根據(jù)培訓方案設計的要求，對醫(yī)師培訓的效果進行考核，論文提出了合理的考核方法；了解醫(yī)師培訓內容，采取針對醫(yī)師培訓內容和考核方法的干預措施后，根據(jù)培訓的目標，制定相關的考核標準，對照培訓前后醫(yī)師技術以及服務等各個方面對比，對醫(yī)師培訓效果進行考核評價。
　　根據(jù)考核結果，對培訓方案進行優(yōu)化，進一步提高培訓效果，建立起科學有效的醫(yī)師培訓和考核體系，充分發(fā)揮醫(yī)師培訓促