貴州日報報業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、從1990年開始，全球報業(yè)開始逐步衰退，報紙發(fā)行數(shù)量開始逐年下降，報紙廣告也逐漸萎縮。2008年隨著全球金融危機的沖擊，網(wǎng)絡等新技術媒體不斷的涌現(xiàn)，全球報業(yè)更是已經(jīng)走到了一個轉(zhuǎn)折點上。面對這場危機，歷經(jīng)風雨的中國報業(yè)面臨著市場的嚴峻考驗。報業(yè)作為傳統(tǒng)媒介早己失去了昔日的優(yōu)勢地位。特別是近幾年來，隨著傳媒改革進程的加快，整個傳媒市場的競爭已經(jīng)表現(xiàn)為綜合實力的競爭，這種競爭在一定程度上是戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略定位的競爭，可以說中國的傳媒己經(jīng)步入戰(zhàn)略

2、競爭時代。特別是對于傳統(tǒng)的報業(yè)而言，戰(zhàn)略選擇己是能夠保持競爭優(yōu)勢的少數(shù)手段。
　　本文從貴州日報報業(yè)集團的實際出發(fā)，根據(jù)中國報業(yè)的發(fā)展趨勢，運用各種數(shù)據(jù)分析、案例研究、問卷調(diào)查、比較分析以及數(shù)理統(tǒng)計等方法，對貴州日報報業(yè)集團的外部環(huán)境因素，自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅以及競爭對手等的情況進行了具體的分析。針對報業(yè)市場的格局狀況，自身的體制和制度上的弊端、人力資源結構的不合理、報紙產(chǎn)品缺乏強有力的市場號召力、經(jīng)營結構單一等，明確提出