DZ經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)公務員激勵對策研究.pdf

1、我國正處于全面建設小康社會，實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略機遇期，公務員肩負著建設服務型政府、踐行科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的歷史重任。如何調(diào)動公務員工作積極性，實現(xiàn)公務員責權利的有機統(tǒng)一，是公務員團隊建設的一項重大課題。本文以DZ經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)公務員激勵對策為研究課題，對長期困擾開發(fā)區(qū)公務員團隊建設存在的突出問題進行了剖析，提出了針對性解決方案。DZ經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)公務員激勵對策具有典型性，可為我國其他地區(qū)公務員激勵對策建設提供

2、借鑒。
　　本文在對國內(nèi)外相關文獻進行綜述的基礎上，運用理論研究和實證研究相結(jié)合的方法，以DZ經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)為研究對象，引入關鍵業(yè)績指標(KPI)、彈性寬帶薪酬、分類培訓等先進理論，從績效考核、薪酬制度、公務員培訓、行政文化四個方面進行了全新設計，提出了可行性實施方案。本研究注重理論聯(lián)系實際、進行了創(chuàng)新研究，具有重大現(xiàn)實意義。在績效考核設計上，把關鍵業(yè)績指標(KPI)作為公務員績效考核核心，按照公務員職責分工制訂《職位說明書》，在

3、考核指標體系中針對不同科室制訂平時考核表和年度考核表。最終工作績效=部門平時績效考核成績×40％+組織部門年度考核成績×40％+服務對象意見×20％。依最終工作績效確定了4個考核等次并作為公務員職務任免、提拔晉升、薪酬發(fā)放、先進評選、獎懲、參加培訓的依據(jù)。在薪酬考核中引入彈性寬帶薪酬理念，把薪酬收入與績效考核、員工培訓掛鉤，打破了現(xiàn)行職級工資幅度過窄、難以調(diào)動公務員積極性的局限，引入競爭對策，按勞取酬。在公務員培訓中，以能力提高為核心，

4、針對不同職級公務員設計了開發(fā)區(qū)培訓內(nèi)容及能力建設表，對培訓方式進行多樣化創(chuàng)新，提高了培訓針對性和實用性。在行政文化激勵設計上，倡導民本思想，要求公務員樹立正確的政績觀。
　　本研究主要結(jié)論包括：第一、公務員激勵對策研究具有重大現(xiàn)實意義。第二、公務員激勵對策是一個有機整體，必須相互配合才能達到激勵公務員的目的。第三、公務員激勵對策必須建立相關配套制度，形成約束對策才能確保激勵對策發(fā)揮作用。第四、公務員激勵對策建設必須理論聯(lián)系實際，具