西電集團醫(yī)院三級一體集團化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年來隨著國家深化醫(yī)療改革，大力推進社區(qū)衛(wèi)生服務的步伐，西電集團醫(yī)院依靠自身的醫(yī)療技術、管理資源，結合自身區(qū)域優(yōu)勢醫(yī)療資源，在區(qū)域范圍內和跨區(qū)域范圍內聯(lián)合多家醫(yī)療機構以“縱橫聯(lián)合”的方式組建了“三級一體”集團化模式的大醫(yī)療聯(lián)合體，為當?shù)氐娜嗣袢罕娞峁┝肆Ⅲw式、全方位的醫(yī)療服務，在區(qū)域范圍內，形成了一個以西電集團醫(yī)院為核心的“區(qū)域診療中心”或者稱之為“緊密型醫(yī)療聯(lián)合體”，尤其是對國家新醫(yī)改政策“分級診療”的模式，進行了大膽有效的探索，并

2、取得了的顯著效果。這些工作逐步推進均是建立在解決人民群眾“看病難、看病貴”出發(fā)點上，這也完全符合我國醫(yī)改最終的戰(zhàn)略目標的，近年來西電集團醫(yī)院集團化發(fā)展的成效初現(xiàn)，醫(yī)院自身的發(fā)展也取得了長足進步。
　　本文以研究企業(yè)戰(zhàn)略理論和實踐經驗為主線，對國內、國外醫(yī)院集團化進行研究，運用戰(zhàn)略相關理論和工具分析目前國內的及區(qū)域范圍內的醫(yī)療環(huán)境，以及西電集團醫(yī)院自身內部條件、外部存在的機會與威脅、根據(jù)國家政策走向、醫(yī)院原有戰(zhàn)略以及市場競爭態(tài)勢等，