地方政府部門領導干部績效評估體系研究.pdf

1、關于企業(yè)和政府績效評估，時至今日已經是一個老話題了。但是，地方政府部門領導干部績效評估工作，作為政府績效評估的一個重要組成部分，由于其獨特的敏感性、復雜性和差異性，對之鮮有研究，在谷歌、百度等知名搜索引擎中以及CNKI、維普、超星等著名文獻庫中基本上找不到完全匹配的研究文章，實踐工作也處在探索之中。特別是科學發(fā)展觀的提出，對地方政府部門、對領導干部提出了很高的要求，如何為社會經濟全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保障提到了重要日程。因

2、此，地方政府部門領導干部績效評估體系的研究和探討顯得更加迫切和有現(xiàn)實意義。本文的主要內容有：
　　第一章側重選題的意義和基本考慮。概略介紹了地方政府部門領導干部績效評估的研究情況和工作現(xiàn)狀，以及管理實踐工作現(xiàn)實需要和干部人事制度改革的發(fā)展方向，明確了對之進行深入研究和探討的理論價值和現(xiàn)實意義，并對研究方法和研究思路作了簡要說明，提出了一些改革創(chuàng)新的特點和體現(xiàn)。
　　第二章側重以世界的眼光對一些重要概念的界定和重要理論的引述以

3、及世界上主要國家開展相關工作的概況。對績效、績效評估的概念和政府部門領導干部績效的界定等理論進行了回顧，明確了政府績效評估與企業(yè)績效評估不同之處，介紹了英國、美國等發(fā)達國家政府部門績效評估的發(fā)展狀況。
　　第三章側重結合我國國情闡述地方政府部門領導干部績效評估的現(xiàn)狀、難處及存在的不足。論述了地方政府部門領導干部績效的含義、特征和功能，展現(xiàn)了地方政府部門領導干部績效評估的重要性、復雜性和艱巨性，結合工作實際，指出了開展此項工作的一些

4、天生缺陷以及技術上值得和可以改進的地方。
　　第四章側重論述地方政府部門領導干部績效評估體系優(yōu)化設計的基本框架。提出了優(yōu)化設計需處理好的10個對立統(tǒng)一的重要關系，闡明了優(yōu)化評估體系設計要堅持的基本原則，明確了地方政府部門領導干部績效評估的主要標準，并著重引用大量圖表，詳細描述了優(yōu)化地方政府部門領導干部績效評估工作的指標、工具和程序三個相互依存、相互補充的子體系構成的有機評估工作系統(tǒng)。這是本文的重點和核心。
　　第五章側重從理

5、論到實踐進行實例驗證?；景凑盏谒恼轮性O計的績效評估體系，完整再現(xiàn)了我本人曾經根據工作改革需要和領導安排自行設計并具體組織實施的工作方案。從工作實際的情況看，可操作性比較強，對現(xiàn)實工作也有較大的推動和促進作用。
　　第六章側重從工作實踐到理論升華進行總結。概括了本文求實、創(chuàng)新、規(guī)則、透明的基本出發(fā)點和設計理念，因應了現(xiàn)代績效評價中評估主體多元化的發(fā)展趨勢，闡述了本績效評估體系評估內容的多樣化、評估手段的豐富化和評估流程的系統(tǒng)化。同