自戀型領導對員工沉默行為的影響研究——心理安全感的中介作用.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的進程加快，企業(yè)間的競爭越來越激烈。企業(yè)除了需要面對外部激烈的競爭環(huán)境外，還要對內部人力資源進行有效配置。越來越多的管理者逐漸認識到一線員工能夠洞察到組織的實際運轉中所存在的問題，他們的建議往往能幫助組織發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。但在實際工作中，很多員工能夠發(fā)現(xiàn)組織存在的問題，甚至知道改進的措施，但是當組織征求其建議的時候，他們卻往往為了維持自己在組織中的地位和與他人的良好關系而選擇沉默行為。
　　對員工沉默行為的研究引起

2、了學術界的普遍關注，如何消除員工沉默行為帶來的負面結果對組織來說更是意義重大。自戀型人格作為“黑暗三性格”之一，具有以自我為中心、驕傲自大、敏感、好大喜功等特征。自戀型領導者作為擁有自戀型人格的領導者，他們在與下屬交往過程中往往缺乏共情性，難以從員工的角度出發(fā)考慮事情，會為了追求個人利益而利用其下屬員工，或出于競爭等原因打壓員工的積極性，這些行為都可能會觸發(fā)員工沉默行為。自戀型領導具有獨斷專橫、利己主義、欺詐動機、知識抑制、假裝關心等特

3、征，再加上自戀型領導要求下屬絕對服從、拒絕下屬的負向反饋。因此，自戀型領導可能會降低其下屬的心理安全感，下屬感知到的心理安全感程度較低會使其選擇沉默行為。
　　本研究在回顧自戀型領導、心理安全感和員工沉默行為這三個變量的基礎上，構建了理論研究模型，據(jù)此探究自戀型領導對員工沉默行為的影響機制。首先，本研究回顧了自戀型領導、心理安全感、員工沉默行為的已有研究。其次，通過問卷調查法進行調查。最后，對調查數(shù)據(jù)進行分析，研究結果表明自戀型領