初創(chuàng)企業(yè)內部管理體系研究.pdf

1、隨著我國市場化程度的逐步提高，尤其是自2015年10月國務院印發(fā)《關于加快構建大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新支持平臺的指導意見》以后，國內經濟市場迎來了創(chuàng)業(yè)的又一高峰，初創(chuàng)企業(yè)不絕涌現(xiàn)。這不僅可以擴大就業(yè)機會，增加財政收入，也是健全社會市場經濟體制，實現(xiàn)國民經濟可持續(xù)發(fā)展的長期需要。但繁榮背后，有不少企業(yè)還沒成長便已夭折，更多的企業(yè)在激烈的市場競爭中陸續(xù)被淘汰出局。企業(yè)存亡更迭速度過快，初創(chuàng)企業(yè)存活率過低，從某種層面上來說，也是不利于經濟發(fā)展和社會穩(wěn)

2、定的。究其原因，除了初創(chuàng)企業(yè)融資難、技術弱等客觀因素外，不成熟的內部管理，也是企業(yè)加速走向滅亡的主要推手！
　　企業(yè)內部管理問題，是國內外業(yè)界和學術界經久不衰的課題，研究成果豐富，然而百人百態(tài)，不一而論，如何讓一個初創(chuàng)企業(yè)在內部管理上快速步入發(fā)展軌道，建立一個有序高效，既能適應初創(chuàng)期的成本限制又能在成長后發(fā)展壯大的管理體系，至今沒有一個具體化、可操作的引導性理論體系。
　　本文所使用的研究方法主要有文獻法、調查總結法和經驗總

3、結法。本文從企業(yè)內部管理體系——包含無形的企業(yè)文化軟實力和有形的企業(yè)內部管理體制著手，闡述了初創(chuàng)企業(yè)文化建設的重要性，發(fā)展戰(zhàn)略的有效性和初創(chuàng)企業(yè)內部管理體系建設提出了方向性的建議，總之，提高對構建企業(yè)科學管理框架的投入，對企業(yè)發(fā)展的意義要遠大于單純的節(jié)省成本。讓初創(chuàng)企業(yè)從一開始便有意識的邁上正規(guī)化之路，從創(chuàng)立之初便致力于打造一個五年不過時、十年不淘汰的內部管理體系，有正確的方向指引、有可遵循的原則框架、有靈活的應變辦法和正面積極的團隊能