HA公司精益生產(chǎn)推行應用研究設計.pdf

1、作為一種以持續(xù)改善為精髓原理的管理哲學，精益生產(chǎn)(Lean Production)方式在國內外的生產(chǎn)制造行業(yè)和管理學術研究和應用領域受到了廣泛的關注。
　　HA公司作為國內生活用紙生產(chǎn)制造行業(yè)的領軍企業(yè)，一直以衛(wèi)生舒適和高質量的產(chǎn)品，及溫馨浪漫的情感關懷，秉承追求健康、共同成長的經(jīng)營理念，廣受消費者的歡迎和愛戴。隨著近些年市場競爭的日益激烈，為了提升企業(yè)競爭能力，在生產(chǎn)運營中，著力推行導入精益生產(chǎn)方式(Lean Productio

2、n)，從而不斷改善生產(chǎn)技術，提高產(chǎn)品的質量，這一直都是HA公司不斷追求的目標，為了更好地滿足客戶對產(chǎn)品的品質、價格、服務和交期的要求，尤其電商微商時代的到來，對于生產(chǎn)的平準化和即時化要求，使得像HA公司這樣的企業(yè)面臨著極大的風險和挑戰(zhàn)。
　　精益生產(chǎn)的基本原理與管理方法，對規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)形勢下的制造業(yè)發(fā)展具有積極意義，本文在對精益生產(chǎn)的理念做出詮釋的前提下，結合精益生產(chǎn)分析工具對HA公司的運營現(xiàn)狀的改善進行分析，找出目前問題所在

3、的關鍵，利用精益生產(chǎn)工具對問題展開進行全面分析，根據(jù)HA公司的實際情況按照精益生產(chǎn)思想和方法進行深入分析，暴露出公司生產(chǎn)過程中存在的許多問題，例如:設備產(chǎn)線換型時間久、產(chǎn)線不平衡、OEE低和員工勞動積極性不高等。本文通過應用工業(yè)工程的理論和工具，對HA公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀做了充分的調查分析，運用產(chǎn)線平衡分析方法，找到并消除生產(chǎn)線的瓶頸工序，使整個生產(chǎn)流程保持一個動態(tài)平衡的狀態(tài)，極大地提高了生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)能;通過設備綜合效率OEE的損失分析，

4、找到設備效率發(fā)揮不良的原因，并針對性提高設備運行穩(wěn)定性，同時導入設備管理信息化系統(tǒng);通過對產(chǎn)品交貨不及時的調查分析，發(fā)現(xiàn)換號對交貨期影響嚴重，從而導入快速換模技術，將部分內部換線動作通過成外部動作達到同樣的效果，且利用IE分析換線動作浪費，加以改進，從而實現(xiàn)快速換模(SMED);嘗試導入阿米巴經(jīng)營模式，以調動企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性為核心，通過劃小核算單位，明確責任主體，責權利相結合，配套建立廠內銀行，外部市場內部化，使員工都成了真正的