創(chuàng)業(yè)板高管團隊職能背景對企業(yè)績效影響的實證研究.pdf

1、我國創(chuàng)業(yè)板市場從2009年10月23日正式開啟，此后從首批上市的28家企業(yè)發(fā)展到2015年12月底的492家企業(yè)，發(fā)展迅速，規(guī)模日益壯大，已成為我國經濟發(fā)展的重要力量。隨著創(chuàng)業(yè)板市場的建立和日趨成熟，創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的績效成為人們關注的重點，很多企業(yè)上市后不久，績效就出現(xiàn)整體下滑的跡象，并且高管頻頻離職，對創(chuàng)業(yè)板市場的健康發(fā)展產生了嚴重的不利影響。創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)多處于初創(chuàng)階段，高管的能力以及決策對企業(yè)的發(fā)展至關重要，其價值觀以及決策方向與

2、經歷息息相關，從而最終影響企業(yè)績效。鑒于創(chuàng)業(yè)板市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及高管團隊的重要性，本文以我國創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)為研究對象，選取2011-2015年為樣本的研究區(qū)間，運用1080個有效樣本數(shù)據(jù)，將高管團隊人口統(tǒng)計學特征中的職能背景特征細化，區(qū)分為職能背景異質性、三種基本職能背景、多職能背景以及高管的特殊職業(yè)經歷，綜合企業(yè)的短期績效、長期績效、創(chuàng)新績效和海外績效，考察高管團隊的職能背景對企業(yè)績效的影響。
　　本文首先對國內外文獻進行梳理，

3、在總結前人研究的基礎上提出本文研究的理論基礎以及相關概念；其次分析了目前我國創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出假設，選取樣本與變量，構建模型?？紤]到不同產業(yè)高管團隊的特征有所不同，本文在進行分析時將樣本數(shù)據(jù)分為全樣本數(shù)據(jù)和分產業(yè)樣本數(shù)據(jù)，進行假設驗證；最后根據(jù)各研究結果得出結論，提出意見，并在文章結尾提出本文的研究局限以及未來的研究展望。
　　通過對全樣本數(shù)據(jù)進行分析，結果表明：高管團隊職能背景異質性對企業(yè)長期績效產生顯著的正向影響，

4、對企業(yè)創(chuàng)新績效產生顯著的負向影響；三種基本職能背景中產出型職能背景高管對企業(yè)創(chuàng)新績效產生顯著的負向影響，外圍型職能背景高管對企業(yè)長期績效產生顯著的正向影響；多職能背景高管對企業(yè)海外績效產生顯著的負向影響；海外背景高管對企業(yè)長期績效、海外績效均產生顯著的正向影響，對企業(yè)創(chuàng)新績效產生顯著的負向影響；政府背景高管對企業(yè)長期績效、創(chuàng)新績效均產生顯著的負向影響，對企業(yè)海外績效產生顯著的正向影響。
　　通過將全樣本數(shù)據(jù)分為高技術產業(yè)和傳統(tǒng)產業(yè)

5、進行分析，結果表明：（1）在高技術產業(yè)中，高管團隊職能背景異質性對企業(yè)短期績效產生顯著的正向影響，對企業(yè)創(chuàng)新績效、海外績效均產生顯著的負向影響；三種基本職能背景中，產出型職能背景高管對企業(yè)海外績效產生顯著的負向影響，外圍型職能背景高管對企業(yè)長期績效產生顯著的正向影響，對企業(yè)創(chuàng)新績效產生顯著的負向影響；多職能背景高管對企業(yè)海外績效產生顯著的負向影響；海外背景高管對企業(yè)創(chuàng)新績效產生顯著的負向影響；政府背景高管對企業(yè)長期績效、創(chuàng)新績效均產生顯

6、著的負向影響。（2）在傳統(tǒng)產業(yè)中，高管團隊職能背景異質性對企業(yè)長期績效、海外績效均產生顯著的正向影響；三種基本職能背景中，產出型職能背景高管對企業(yè)長期績效產生顯著的正向影響，對企業(yè)創(chuàng)新績效產生顯著的負向影響，外圍型職能背景高管對企業(yè)創(chuàng)新績效、海外績效均產生顯著的正向影響；多職能背景對企業(yè)各績效影響結果不顯著；海外背景高管對企業(yè)長期績效產生顯著的正向影響，對企業(yè)創(chuàng)新績效產生顯著的負向影響；政府背景高管對企業(yè)海外績效產生顯著的正向影響。

7、r>　　根據(jù)研究結果，結合我國特殊的文化背景和創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的特點，對創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)提出以下建議：適當減少高管團隊職能背景的異質性，注重團隊協(xié)作，提高團隊決策效率；培養(yǎng)和選拔專才，適應創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的發(fā)展需要；增加外圍型職能背景高管占比，積極引進海外人才，并使其盡快適應國內經濟和企業(yè)的發(fā)展環(huán)境；在企業(yè)海外市場的拓展過程中任用政府背景高管；提高高管團隊的監(jiān)管力度，維護高管團隊的持續(xù)性和穩(wěn)定性；在動蕩的環(huán)境中降低高管團隊職能背景的異質性，增