H公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化策略研究.pdf

1、因具有促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、拉動(dòng)就業(yè)和培育新興產(chǎn)業(yè)等好處，創(chuàng)業(yè)孵化器自誕生以來(lái)快速發(fā)展。作為創(chuàng)業(yè)孵化器衍生出來(lái)的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化在近年來(lái)也備受企業(yè)的青睞，主要是因?yàn)楫a(chǎn)品的生命周期在不斷縮短，越來(lái)越多的企業(yè)嘗試用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化策略開拓新業(yè)務(wù)，但成效各異，由于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化出現(xiàn)的時(shí)間很短、可參考的案例不多，理論界對(duì)這方面的研究也很少。本文對(duì)H公司的內(nèi)部孵化策略進(jìn)行研究，期待能給國(guó)內(nèi)外公司提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)及給理論界研究的素材。
　　H公司成立于20

2、07年，早期專注于中學(xué)課外輔導(dǎo)，成立后的前兩年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但2009年開始H公司所在的深圳市中心區(qū)域的課外輔導(dǎo)行業(yè)開始洗牌，基于競(jìng)爭(zhēng)壓力和細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)的綜合考慮后，H公司借鑒了李開復(fù)發(fā)起的創(chuàng)新工場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)孵化模式，從2010年開始采用了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化策略進(jìn)行多元化發(fā)展。截至2016年3月止，H公司已成功孵化了九個(gè)子公司，權(quán)益下的年利潤(rùn)突破了一千四百萬(wàn)元，并保持其權(quán)益下的年均利潤(rùn)超過70％的增長(zhǎng)。
　　文章針對(duì)H公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化的策略

3、中最關(guān)鍵的孵化方向和孵化模式進(jìn)行深入研究和改進(jìn)。在孵化方向上的研究，首先用PEST和五力模型分析教育培訓(xùn)行業(yè)，論述了產(chǎn)業(yè)的總體前景向好和存在大量的細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。將教育培訓(xùn)行業(yè)作為H公司孵化策略的市場(chǎng)邊界是否正確，還需考慮H公司的內(nèi)部資源，作為資源匱乏的中小企業(yè)，H公司以何種策略進(jìn)行孵化才能效益最大化？本文用資源基礎(chǔ)理論（RBV）剖析總結(jié)了H公司的六大關(guān)鍵資源，結(jié)合了PEST、五力模型等工具分析了教育培訓(xùn)行業(yè)，用SWOT模型研究了H公司