基于改進(jìn)AHP的EPC項目總承包商風(fēng)險管理研究.pdf

1、EPC總承包模式在質(zhì)量，進(jìn)度，成本，合同管理中，優(yōu)勢突出,使設(shè)計、采購、施工深度交叉，被逐步推廣應(yīng)用于我國建設(shè)工程領(lǐng)域。EPC總承包模式下，總承包商合同權(quán)利加強(qiáng)，可以獲得高額利潤，但同時面臨著巨大的風(fēng)險，因此，風(fēng)險管理問題非常重要。
　　目前，風(fēng)險管理的研究主要停留在定性階段，沒有一種極為完善或普遍適用的風(fēng)險分析和評價方法。層次分析法，是一種定性與定量結(jié)合的多目標(biāo)綜合評價方法。本文針對層次分析法中判斷矩陣建立及一致性檢驗的缺陷，對

2、其過程進(jìn)行部分研究改進(jìn)，引入基于德爾菲法與加權(quán)平均判斷矩陣結(jié)合的復(fù)合法構(gòu)建判斷矩陣，引入指數(shù)標(biāo)度提高判斷矩陣一致性。
　　本文站在總承包商的角度，以EPC工程總承包商所面臨的風(fēng)險為研究對象，在總結(jié)國內(nèi)外總承包模式的風(fēng)險管理現(xiàn)狀和進(jìn)展的基礎(chǔ)上,對EPC模式的相關(guān)概念，特點以及風(fēng)險管理的基本理論進(jìn)行闡述，選取問卷調(diào)查法及風(fēng)險清單法識別承包商面臨的風(fēng)險因素，構(gòu)建指標(biāo)體系,并用改進(jìn)的層次分析法建立風(fēng)險評價模型,對風(fēng)險進(jìn)行評價和排序。最后以