LA集團公司人力資源培訓現(xiàn)狀分析及對策研究.pdf

1、進入新世紀以來，企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境。與此同時，經濟全球化的發(fā)展也給企業(yè)的帶來了新的機遇。在這樣的挑戰(zhàn)和機遇的背景條件下，企業(yè)更加注重對員工的培訓工作，人力資源把培訓工作的重點放在培訓體系的建立與完善方面。培訓活動已經融入到企業(yè)的各個部分，員工的培訓活動變得越來越專業(yè)化和多元化。
　　 LA集團在近幾年來的培訓工作做得并不好，如員工的培訓缺乏針對性，實效性，員工培訓的積極性不高。伴隨著LA集團的日益發(fā)展，工作人員的不斷增加，

2、員工培訓的問題也越來越多的顯露出來，影響到LA集團的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　 本文在介紹培訓相關理論的基礎上，分析了LA集團公司員工培訓現(xiàn)狀、存在問題及存在問題的原因。針對LA集團公司的實際情況，運用相關的培訓理論，在員工的培訓需求、員工的培訓計劃、員工的培訓實施及員工的培訓評估方面進行了對策研究。本文研究的方法有文獻法、問卷調查法、訪談法和實際調查法等。
　　 LA集團對培訓師資管理體系進行建設，為培訓儲備師資人才庫。同

3、時也從員工培訓、考核、監(jiān)督管理入手加強了對新員工的管理工作。在LA集團的培訓方案中，首先要加強對員工的安全培訓、注重對員工素質的提升管理。其次，要注重對薄弱人員進行思想轉化，薄弱人員主要是指休息不好的迷糊人、技能低下的低能人、初來乍到的新工人、不懂規(guī)矩的糊涂人、不學習不進步的懶惰人、不參加培訓的無知人等。與此同時，還要加強對領導力和團隊的建設。提高LA集團人與團隊、人與環(huán)境有效互動，進而來改進員工的工作績效。再次，LA集團要推進有特色的

4、“實戰(zhàn)型”仿真模擬訓練和實訓基地建設。本文創(chuàng)新的提出了模擬實訓、基地實訓、崗位實訓三個實訓模型。最后，LA集團要大力推行使用遠程教育和仿真教學系統(tǒng)來進行培訓，對此提出了一看、二講、三問、四作、五考、六析的六個步驟來進行培訓。
　　 目前對國有大型企業(yè)的培訓對策的研究還相對比較少，建立一套適合且完善的培訓對策體系，對于同行業(yè)企業(yè)探索培訓的相關問題有一定的參考意義。通過本文的研究，希望所提出的培訓方案及措施、模型、能對為LA企業(yè)培訓