C公司人力資源管理診斷和優(yōu)化研究.pdf

1、中國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)取得了令人矚目的經(jīng)濟(jì)成就，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)30年市場(chǎng)紅利漸趨尾聲，外部需求疲軟、落后產(chǎn)能淘汰、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行。而在諸多新思維、新技術(shù)方式不斷涌現(xiàn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如移動(dòng)互聯(lián)、自媒體、微創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)等，對(duì)處于經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)下行的大環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨劇烈變化的外部環(huán)境，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代和環(huán)境的變革和轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

2、　　C公司是位于中部地區(qū)的一家醫(yī)藥企業(yè)，近年一直保持著快速、良性的發(fā)展，2015年在深交所掛牌上市，躍上了新的發(fā)展平臺(tái)。隨著近年國(guó)家藥政改革加速，醫(yī)藥行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型，C公司需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)蕩變革的醫(yī)藥行業(yè)中持續(xù)保持增長(zhǎng)，在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)持續(xù)變革和發(fā)展的進(jìn)程中尋求突圍與發(fā)展。而作為變革推動(dòng)與促成者的人力資源管理體系需充分發(fā)揮效能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，與企業(yè)戰(zhàn)略有效整合。C公司現(xiàn)行人力資源管理體系運(yùn)營(yíng)多年，已形成較為系統(tǒng)的人力資源管理，但隨著公司新

3、一輪的增長(zhǎng)與發(fā)展的需要，現(xiàn)行的人力資源管理已難以滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。為了更好地配合業(yè)務(wù)革新與發(fā)展，C公司需要在戰(zhàn)略共識(shí)基礎(chǔ)上形成業(yè)務(wù)舉措的共識(shí)，并通過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理活動(dòng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)發(fā)展，成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
　　本文根據(jù)人力資源管理的相關(guān)理論，通過(guò)理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合，采用文獻(xiàn)閱讀、深度訪談、問(wèn)卷調(diào)查、案例分析等方法，對(duì)C公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和診斷，分析存在的問(wèn)題并進(jìn)行解讀