青島市王家麥島北山地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)逐步開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展。在這一大背景下，房地產(chǎn)相關(guān)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。但隨著國(guó)家的政策調(diào)整越來(lái)越深入，土地成本高漲，但是售價(jià)漲幅越來(lái)越小。在此背景下，如果沒(méi)有高效的成本管理措施，將會(huì)導(dǎo)致成本失控，最終使企業(yè)利潤(rùn)減少甚至虧損。房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，企業(yè)想要占據(jù)一席之地就必須獲取更多的利潤(rùn)，而達(dá)到這一目標(biāo)的前提必須是能夠有效的控制住成本。因此探討一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)

2、化、信息化的成本管理方法已經(jīng)刻不容緩。
　　本文借鑒了國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的全過(guò)程成本管理的方法，以王家麥島北山項(xiàng)目為研究對(duì)象，以成本管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，從企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目成本管理的訴求出發(fā)，對(duì)全過(guò)程成本管理方法中各階段的成本構(gòu)成、責(zé)任成本的劃分、信息化工具的使用、成本數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用進(jìn)行了研究和探索。在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，成本的階段性管理主要包括土地獲取、項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目銷(xiāo)售、項(xiàng)目竣工階段。在土地獲取階段主要采

3、用了類(lèi)比法和利潤(rùn)估算法設(shè)置合理的土地競(jìng)買(mǎi)價(jià)格，從而使企業(yè)在土地獲取階段就具有成本優(yōu)勢(shì);在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，主要進(jìn)行了責(zé)任成本的劃分，對(duì)成本績(jī)效進(jìn)行了合理的分解，從而明確每個(gè)人在成本管理中的角色以及背負(fù)的績(jī)效責(zé)任;在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，充分應(yīng)用了限額設(shè)計(jì)的理論對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行了預(yù)估，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)“合約規(guī)劃”的劃分，將項(xiàng)目成本劃分成了一個(gè)個(gè)待執(zhí)行的合同，從而最終通過(guò)對(duì)合同的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制;在項(xiàng)目施工階段，主要對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證所帶來(lái)的成

4、本變動(dòng)進(jìn)行了分析和控制，并建立了工程款付款計(jì)劃制度，有效的防范了公司的資金風(fēng)險(xiǎn);在項(xiàng)目銷(xiāo)售階段，主要對(duì)前期的營(yíng)銷(xiāo)策劃費(fèi)以及報(bào)廣支出費(fèi)用進(jìn)行了控制，通過(guò)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，準(zhǔn)確的定位營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的投放渠道，從而使銷(xiāo)售費(fèi)用的投放效果最大化;在項(xiàng)目竣工階段，主要對(duì)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了總結(jié)和提煉，從而建立了完整的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。
　　論文通過(guò)在現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái)之上，對(duì)王家麥島北山項(xiàng)目中應(yīng)用全生命周期的成本控制方法，根據(jù)成本管理方