基于平衡計分卡的ZE公司全面預算管理研究.pdf

1、全面預算管理是指利用預算對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。它能有效控制企業(yè)的生產經營活動、協(xié)調企業(yè)中各職能部門的工作、有利于企業(yè)的工作業(yè)績評價。全面預算管理越來越受到了企業(yè)的廣泛關注以及積極運用，已成為公司管理的一項有效手段。
　　本文以ZE公司為研究對象，對其全面預算管理實施過程進行了研究和分析，發(fā)現其在實施過程中，存在預算編制方面員工參與度不高、預算管理目標與公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標不

2、能緊密相連、預算考評指標片面單一等問題。對此，論文構建了基于平衡計分卡的ZE公司全面預算管理體系：首先，結合ZE公司已有的戰(zhàn)略目標，以戰(zhàn)略地圖的方式，確定其在財務、客戶、內部流程以及學習和成長四個維度方面的關鍵成功因素。其次，通過調查問卷的方式、請教相關專家，以及借鑒學者于泳泓的研究成果--預算管理指標檢核表，進行自我調整和修正，最終確定了ZE公司的公司層面預算管理指標，并以財務部門為例，說明ZE公司的部門層面預算管理指標的編制。最后，