VC公司供應鏈風險管理模式變革（改進）研究.pdf

1、過去數十年時間里，經濟全球化得到飛速的發(fā)展，科技進步、產業(yè)升級速度不斷加快。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，也由過去聚焦于品質、性能、服務等方面的競爭逐步轉向企業(yè)與企業(yè)之間經由協(xié)同合作所形成的供應鏈網絡的競爭。供應鏈管理的有效實施，促成了單個企業(yè)管理模式下所不具備的市場競爭優(yōu)勢，同時也給置身其中的參與者帶來了不可避免的風險。VC公司作為典型的貿易型企業(yè)，其發(fā)展過程中所面臨的供應鏈管理問題具有一定的代表性。這也正是本文嘗試研究的意義所在。為解決這些

2、發(fā)展進程中所遇到的實際問題，VC公司針對現行管理模式中存在的問題制定了一系列專項整治措施。
　　本文先就VC公司供應鏈風險管理過程中遇到的具體問題進行闡述。這些問題主要體現在:(1)公司外部不斷變化的風險管理要求與內部相對滯后的評審標準之間的不匹配的問題;(2)頻繁的風險評審對供應商正常生產運營造成負面影響的問題;(3)由于人力資源不足造成無法對供應鏈進行整體監(jiān)控的問題;(4)供應鏈風險管理流于形式，供應鏈整體競爭力無法持續(xù)提升的

3、問題;(5)供應鏈風險管理過程中滋生的廉政和道德問題。本文隨后對VC公司針對現行管理模式中存在的問題所實施供應鏈風險管理模式變革進行具體的闡述。這些變革的方案包括:標準化評審流程;推行評審等效性項目;引進第三方評審機構支持供應鏈風險管理的實施;向供應商提供一系列定制化能力建設服務等。本文對各個方案制定的目的，具體實施過程及效果進行闡述。最后，就如何改善外貿型企業(yè)的供應鏈風險管理問題進行總結并提出建議，借此為同類型企業(yè)實施供應鏈風險管理提