中國(guó)AA股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)AA股份有限公司作為一家以房地產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，國(guó)際工程承包及投資開發(fā)為重點(diǎn)的多元化經(jīng)營(yíng)大型企業(yè)，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下面臨的壓力是多方面的。這些壓力都需要通過發(fā)展戰(zhàn)略的研究，才能妥善地加以解決。本文的研究不但對(duì)于促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展有一定的價(jià)值，還能服務(wù)于海西建設(shè)。全文共分為五章：
　　第一章先介紹了研究背景以及研究此文的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。然后對(duì)相關(guān)的中外文文獻(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)。最后提出文章的研究思路。第二章是對(duì)中國(guó)AA股份有限公司的

2、概述，以及內(nèi)外部環(huán)境的分析。外部環(huán)境分析部分主要采用PEST法來分析宏觀環(huán)境，行業(yè)環(huán)境分析則用到了波特的五力模型。最后總結(jié)出中國(guó)AA面臨的機(jī)遇與威脅。內(nèi)部環(huán)境部分先對(duì)中國(guó)AA的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源狀況等等進(jìn)行綜述，再總結(jié)了其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。第三章采用SWOT分析矩陣分析了中國(guó)AA的戰(zhàn)略選擇，認(rèn)為中國(guó)AA短期內(nèi)應(yīng)該以SO戰(zhàn)略和ST戰(zhàn)略為主，WO戰(zhàn)略為輔。在發(fā)展中期及長(zhǎng)期時(shí)則結(jié)合采用WT戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略。最后還提出了中國(guó)AA未來五年的戰(zhàn)略

3、定位以及十二五發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。第四章提出了輔助戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一些保障措施，主要涉及到信息化管理、人力資源管理、激勵(lì)機(jī)制改革等方面。第五章是通過全文分析所得到的一些結(jié)論與啟示。
　　本文通過收集和分析中國(guó)AA近年的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)資料和行業(yè)資料，應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理分析方法，探討AA公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略。筆者認(rèn)為中國(guó)AA具有品牌聲譽(yù)、成長(zhǎng)性好、內(nèi)部控制制度優(yōu)良、高度信息化管理等優(yōu)勢(shì)，但也有資金運(yùn)作能力不強(qiáng)、改革過程遲緩、成本控制不嚴(yán)、人才儲(chǔ)備不足、