M市供水總公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、薪酬作為收入分配和人力資源管理的核心問(wèn)題，無(wú)論是對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還是對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)管理都有非常重要的影響。制訂一套科學(xué)合理的薪酬體系，對(duì)激發(fā)員工工作潛能，吸引和留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有著至關(guān)重要的作用。
　　M市供水總公司作為一家傳統(tǒng)的國(guó)有中型公用企業(yè)，由于職能具有一定的壟斷性、公益性，其薪酬體系一直沿用原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的檔案工資模式，沒(méi)有建立一套符合企業(yè)實(shí)際且科學(xué)合理的薪酬體系，缺乏行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制，難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需

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