TZM公司原材料庫存管理研究.pdf

1、在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，原材料庫存管理往往是較為重要的環(huán)節(jié)，庫存管理對企業(yè)運營來講舉足輕重，庫存管理效率的高低直接影響公司的營運資本周轉(zhuǎn)，而且在一定程度上對整個公司的運營系統(tǒng)會產(chǎn)生重大作用。加強原材料庫存管理不僅可以提升企業(yè)的服務(wù)價值，降低企業(yè)的管理成本，而且可以間接提升企業(yè)服務(wù)效率，提升企業(yè)競爭力。基于當(dāng)前形勢下的基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存管理模式的不斷探索與深化，為解決企業(yè)庫存管理問題提供了有效的措施和手段。
　　本論文運用文獻研究法、

2、資料分析法以TZM公司為研究對象，分析該公司原材料庫存管理的問題。文章首先對庫存管理及供應(yīng)鏈相關(guān)理論進行前期分析，為后文的研究奠定理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，分析了TZM公司的基本情況，其中包括公司的生產(chǎn)流程和庫存管理情況，通過深入的分析及調(diào)查研究，提出TZM公司的原材料庫存管理的相關(guān)問題，其中包括公司的庫存周轉(zhuǎn)率低、庫存結(jié)構(gòu)不平衡、未及時定義和處理呆滯庫存、庫存金額較大，同時還對存在這些問題的原因進行了詳細分析。為加強TZM公司的原材料庫存