ARIS公司生產排程方案優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，隨著房地產行業(yè)的迅猛發(fā)展，中國的電梯行業(yè)已經進入了高速發(fā)展時期。制造業(yè)日新月異地變化，適合企業(yè)的生產計劃與控制水平的生產排產可以幫助企業(yè)在有效滿足客戶需求的同時提高生產的效率，降低生產成本。生產排程作為生產運作管理的基本問題，其改進和優(yōu)化在目前的生產管理中就顯得非常重要。
　　本文主要研究的目的是通過生產排產知識、約束理論以及現(xiàn)場管理等知識相結合，在排產前先找到瓶頸工序，設定系統(tǒng)的緩沖，然后優(yōu)先確定瓶頸工序排程計劃，再確定

2、非瓶頸工序的排產計劃，優(yōu)化公司原有排程方案。根據瓶頸資源上的生產計劃來控制物料的投入，及時調整各個工序，提高生產率。優(yōu)化公司的原排程方法，使公司的計劃排程方案更具有合理性、科學性、可操作性。將復雜過程簡單化，考慮到公司的生產情況、生產能力、產品工藝、產品特點。根據公司實際情況以及生產需求優(yōu)化生產排程計劃的，作為工人生產的風向標與指揮棒。在提高生產效率、維持生產秩序等方面發(fā)揮能動性，比較準確地測定公司的工作效率，確保資源最大化利用。通過過