煙草企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)的研究及業(yè)務(wù)平臺(tái)的實(shí)現(xiàn).pdf

1、中國(guó)的煙草企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì):一方面經(jīng)濟(jì)的全球一體化要求國(guó)內(nèi)的煙草企業(yè)跟上國(guó)際發(fā)展形勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地;另一方面國(guó)家局提出的“卷煙上水平”的戰(zhàn)略方針要求企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。企業(yè)必須運(yùn)用有效的管理理念和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和上級(jí)要求。
　　 2003年煙草行業(yè)施行工商分離以來(lái)，煙草行業(yè)取得了很多成績(jī)，但也存在很多問(wèn)題:從整個(gè)供應(yīng)鏈上來(lái)看，工業(yè)和商業(yè)是互為客戶的上下游關(guān)系，他

2、們是行業(yè)供應(yīng)鏈上緊密相連的兩個(gè)部分，只靠任何一方都實(shí)現(xiàn)不了行業(yè)的價(jià)值;但是工業(yè)和商業(yè)互為獨(dú)立關(guān)系，從整體的角度來(lái)看還有很多問(wèn)題需要解決。在現(xiàn)有的煙草供應(yīng)鏈之下，亟待解決的問(wèn)題是如何提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平以降低庫(kù)存成本和實(shí)現(xiàn)主動(dòng)智能供貨以提高供應(yīng)鏈效率。
　　 基于上述現(xiàn)狀，選取供應(yīng)鏈中兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行研究，內(nèi)容如下:
　　 (1)在煙草倉(cāng)儲(chǔ)管理部分，以關(guān)鍵指標(biāo)存銷比為切入點(diǎn)建立多級(jí)庫(kù)存存銷比控制體系解決煙草供應(yīng)鏈中由于需求放大產(chǎn)

3、生的供貨時(shí)機(jī)不準(zhǔn)確，供貨量不精確的問(wèn)題。在供應(yīng)商管理庫(kù)存的理論背景下，以存銷比為關(guān)鍵指標(biāo)，建立多級(jí)存銷比控制體系。在多級(jí)存銷比體系下建立主動(dòng)智能供貨的庫(kù)存控制模型，提高對(duì)煙草市場(chǎng)銷售信息的預(yù)測(cè)精度，從而通過(guò)主動(dòng)供貨滿足商業(yè)公司需求，提升客戶滿意度。
　　 (2)在煙草配送管理部分，建立煙草的同城物流。在同城工商供貨時(shí)，通過(guò)設(shè)定業(yè)務(wù)流程和參數(shù)，確定同城環(huán)境下的分割條件和投放量，解決當(dāng)前較為成熟的煙草物流中存在的同城特殊問(wèn)題。將部分

4、定期供貨或者應(yīng)急補(bǔ)貨的卷煙，經(jīng)工商協(xié)調(diào)一致后，工業(yè)企業(yè)將卷煙直接繞過(guò)商業(yè)公司的卷煙倉(cāng)庫(kù)，直接送到商業(yè)公司的卷煙配送線，實(shí)現(xiàn)該部分的卷煙可以直接分揀。同城物流體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理思想下的一體化思想，避免了在實(shí)際煙草配送中的部分卷煙的重復(fù)操作。
　　 通過(guò)對(duì)上述內(nèi)容的研究，對(duì)網(wǎng)上配貨的流程和參數(shù)進(jìn)行了改進(jìn)，一是實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)供貨，即通過(guò)定時(shí)供貨和應(yīng)急補(bǔ)貨基本能夠滿足市場(chǎng)需求，避免市場(chǎng)斷檔情況的發(fā)生;另一方面是對(duì)現(xiàn)有的成品物流進(jìn)行補(bǔ)充。通過(guò)研