謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)創(chuàng)新績效：機(jī)制與路徑研究.pdf

1、作為一種自上而下的領(lǐng)導(dǎo)模式，謙卑型領(lǐng)導(dǎo)以心理學(xué)中的謙卑概念為基礎(chǔ)，對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論進(jìn)行了擴(kuò)展、深入和補(bǔ)充。本研究對謙卑型領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容結(jié)構(gòu)的研究及其對創(chuàng)新績效作用機(jī)制的研究，明確謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為對員工建言行為和企業(yè)創(chuàng)新績效的之間的關(guān)系及其中的作用機(jī)制。
　　本研究通過科學(xué)的方法，編制了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的初始問卷，并通過預(yù)試和項(xiàng)目分析，對問卷進(jìn)行修訂，形成正式調(diào)查問卷。使用探索性和驗(yàn)證性因素分析對正式調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，逐步刪減不合適的題項(xiàng)，最終

2、得到謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的三因子模型。在此基礎(chǔ)之上，采用相關(guān)分析、回歸分析和結(jié)構(gòu)方程模型等實(shí)證方法，探討了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工建言行為和創(chuàng)新績效的影響，組織承諾在謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與員工建言行為間的中介作用，以及組織支持感在謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新績效間的中介作用。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：
　　一、謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)有三個維度，分別為以身作則、謙虛好學(xué)和贊揚(yáng)下屬。本研究對謙卑型領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容結(jié)構(gòu)的研究的結(jié)果與國外研究并不相同，證明在國內(nèi)特殊文化背景下，謙卑型領(lǐng)導(dǎo)者擁有獨(dú)特的結(jié)構(gòu)

3、維度。
　　二、謙卑型領(lǐng)導(dǎo)及其各維度對員工建言行為和創(chuàng)新績效具有顯著的正向影響。本研究通過實(shí)證研究證明，領(lǐng)導(dǎo)者的謙卑型行為能促進(jìn)員工的建言行為，并對企業(yè)的創(chuàng)新績效有正向促進(jìn)作用。
　　三、組織承諾部分中介謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與員工建言行為的關(guān)系。謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工建言行為有直接的促進(jìn)作用，此外還能以組織承諾為中介，間接的對員工建言行為起作用。
　　四、組織支持感在謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新績效間起部分中介作。謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)創(chuàng)新績效有直接的