“星辰商業(yè)地產(chǎn)昌山項目”全成本管理研究.pdf

1、中國地產(chǎn)發(fā)展在近十年可謂呈現(xiàn)出“井噴”，市場需求雖然存在，但市場規(guī)則越加規(guī)范，政府調(diào)控越加嚴格，加上政府對豪宅的限制，地產(chǎn)商只有在滿足市場消費水平的情況下，達到一定的市場占有率，實現(xiàn)銷售奇跡?，F(xiàn)今市場消費水平受限，如何保證企業(yè)合理的利潤率？品牌建設(shè)自然是一種途徑，其次就是企業(yè)自身成本管理的問題了。
　　 “星辰商業(yè)地產(chǎn)”是全國知名的地產(chǎn)企業(yè)，截止至2011年已在全國各地建設(shè)營運商業(yè)廣場49座、高級酒店26座，成為中國當之無愧的商

2、業(yè)地產(chǎn)“NO.1”。該公司在成本管控流程方面自成體系，實現(xiàn)集團成本對項目成本垂直管理的同時，項目成本在集團成本管理制度的約束下操作經(jīng)營，從而實現(xiàn)項目開發(fā)全成本的有效控制。
　　 本文以作者參與的“星辰商業(yè)地產(chǎn)昌山項目”為例，站在地產(chǎn)開發(fā)商的角度對地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理制度的理論、指導方法、流程、實操模式進行研究，提出了地產(chǎn)開發(fā)商在風險日趨增大的地產(chǎn)市場中如何應用成本管理模式與制度，從此處入手，形成以目標成本管理為導向，形成標準化規(guī)