YC銀行X支行員工薪酬激勵(lì)體系改進(jìn)研究.pdf

1、薪酬激勵(lì)體系已成為現(xiàn)在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一個(gè)組成部分，現(xiàn)在甚至許多優(yōu)秀的畢業(yè)生把企業(yè)的薪酬激勵(lì)情況作為擇業(yè)的一個(gè)首要參考因素，那么如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中成功吸引和保留優(yōu)秀的高素質(zhì)的人才成為國(guó)內(nèi)銀行業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。論文從激勵(lì)理論出發(fā)，通過(guò)對(duì)YC銀行----重慶市X支行的研究，分析YC銀行X支行當(dāng)前薪酬激勵(lì)方面存在的不足，并針對(duì)性的提出YC銀行X支行薪酬激勵(lì)改進(jìn)建議。
　　本文首先對(duì)YC銀行X支行薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行了現(xiàn)狀分析

2、，在此基礎(chǔ)上分析了YC銀行X支行薪酬激勵(lì)的不足之處。分析表明YC銀行X支行薪酬激勵(lì)是部分可行的，整體來(lái)看，薪酬激勵(lì)整體效果并不是十分理想。其次進(jìn)一步分析了YC銀行X支行薪酬激勵(lì)失效的原因，其原因主要包括：管理理念落后，對(duì)薪酬激勵(lì)的認(rèn)識(shí)不足；績(jī)效考核體系不健全；崗位定價(jià)機(jī)制不健全，缺乏內(nèi)部公平性和專業(yè)性；薪酬水平缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力等。最后提出YC銀行X支行薪酬激勵(lì)體系的改進(jìn)措施。主要對(duì)策包括以下四個(gè)方面：在原有薪酬管理下實(shí)施寬帶薪酬管理模式；