風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)在不斷追求利潤最大化的同時(shí)，也紛紛致力于風(fēng)險(xiǎn)最小化的探索。如何通過內(nèi)部審計(jì)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，逐漸成為各個(gè)企業(yè)管理者關(guān)注的課題。中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)制定的“2006～2010年工作規(guī)劃”中明確提出，內(nèi)部審計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的以真實(shí)性、合規(guī)性為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)審計(jì)，向以內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理審計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)就是在此市場背景下應(yīng)運(yùn)而生。
　　 本論文簡

2、要闡述了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的機(jī)制設(shè)置，組織架構(gòu)，流程設(shè)計(jì)，質(zhì)量控制和后續(xù)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，并通過對(duì)兩家公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐案例的探討與分析，為國內(nèi)其他企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)提供了參考，具有可操作性。
　　 同時(shí)，由于國內(nèi)在這方面的研究和實(shí)踐都還處于起步階段，尚存有很多亟待改進(jìn)的地方，筆者根據(jù)國內(nèi)公司的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀提出完善內(nèi)部審計(jì)方法、提高內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)、建立公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管信息平臺(tái)等幾點(diǎn)建議，以期對(duì)提高國內(nèi)公司總