中小型高新技術企業(yè)培訓管理體系優(yōu)化設計.pdf

1、企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才的競爭決定著企業(yè)的興衰，因此重視企業(yè)培訓的管理，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重視企業(yè)培訓的管理是企業(yè)體現競爭優(yōu)勢、取得成功的最關鍵因素之一。企業(yè)培訓管理做為培養(yǎng)人才的一種重要手段，已經成為眾多中小型高新技術企業(yè)面對激烈競爭獲取勝利的重要法寶。因此在市場競爭激烈的今天，中小型高新技術企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展壯大，就必須要有科學化、系統化的培訓理念和方法。本文定位于和知識社會密切相關的產業(yè)—中小型高新技術企業(yè)這一特殊企業(yè)群體

2、，對中小型高新技術企業(yè)的培訓管理進行研究。
　　 論文共分為七個部分。
　　 第一部分為緒論，提出了論文的研究背景和意義，歸納和總結了國內外相關研究現狀，介紹了論文的研究內容、方法，以及研究的技術路線。
　　 第二部分為企業(yè)員工培訓的基本理論，在界定了中小型高新技術企業(yè)、知識型員工的基礎上，介紹了中小型高新技術企業(yè)培訓的特性，即注重思維的變革；注重潛能的開發(fā)和注重忠誠度的培養(yǎng)。
　　 第三部分對中小型高新

3、技術企業(yè)培訓現狀及其問題進行分析，采用了問卷調查法進行研究，探討了各因素對于企業(yè)培訓的影響程度。與此同時，分析發(fā)達國家的優(yōu)秀培訓管理理論與管理經驗，為我國企業(yè)培訓管理提供借鑒作用。
　　 第四部分從體系優(yōu)化設計的目標、原則及體系實施策略等方面入手提出優(yōu)化設計方案。
　　 第五部分對中小型高新技術企業(yè)培訓管理體系進行優(yōu)化設計。
　　 第六部分以L高新技術企業(yè)進行實證分析，證明了本課題所提出的培訓管理的適應性和現實性