基于內(nèi)部控制視角的XX防火門生產(chǎn)公司產(chǎn)品質(zhì)量風險管理研究.pdf

1、企業(yè)產(chǎn)品生命力取決于產(chǎn)品的質(zhì)量，而企業(yè)在市場中的競爭力則取決于企業(yè)的質(zhì)量管理水平。產(chǎn)品質(zhì)量包括對市場進行調(diào)研、產(chǎn)品的設計開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗、包裝和儲存、產(chǎn)品銷售、運輸銷售以及售后服務等各個重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)都存在著相互促進、相互依存、相互制約的關(guān)系，并不斷循環(huán)。消防產(chǎn)品因功能的特殊性，其質(zhì)量倍受各方的關(guān)注。而XX公司作為一家防火門生產(chǎn)企業(yè)，實現(xiàn)對目前制約產(chǎn)品質(zhì)量的風險的管理，才能穩(wěn)定甚至提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、　　本文采用理論分析和案例研究相結(jié)合的方法進行研究。首先，對內(nèi)部控制、產(chǎn)品質(zhì)量、風險管理與內(nèi)部控制、消防行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)文獻進行回顧和評述，接著對涉及的內(nèi)部控制、質(zhì)量管理、風險管理相關(guān)理論進行了分析和總結(jié)。其次，在案例分析部分，一是對XX防火門生產(chǎn)公司目前的組織架構(gòu)、生產(chǎn)方式進行了介紹，并對目前公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題進行了剖析；二是按照產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，重點識別、分析了業(yè)務層面影響XX公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要風險及其產(chǎn)生的原因。最后，針對被識

3、別、分析出的產(chǎn)品質(zhì)量風險，從內(nèi)部控制的五要素出發(fā)，在營造良好的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)上，建立了明確有效的風險管理流程和組織框架，采取了有效控制措施實現(xiàn)和加強對流程風險的控制，運用了有效的指標對產(chǎn)品質(zhì)量進行評價，強化了審計部門作用等，從而優(yōu)化和完善公司的內(nèi)部控制體系，以不斷規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、有效控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、提高公司風險管理與質(zhì)量管理的效率和效果。通過本文的研究，進一步細化了風險管理與內(nèi)部控制的研究，實現(xiàn)了將風險管理融入到生