證券公司并購效應(yīng)與整合問題研究——以申銀萬國(guó)換股吸收合并宏源證券為例.pdf

1、近年來隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的逐步放開，金融業(yè)步入混業(yè)時(shí)代，未來資本項(xiàng)目勢(shì)必做大做強(qiáng)，證券公司發(fā)展壯大勢(shì)在必行。這種背景下，公司并購重組是證券行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。然而，證券公司并購后除了可能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)外，還會(huì)存在一些整合問題，而這些問題恰恰對(duì)并購效果產(chǎn)生決定性影響。為了證券公司及行業(yè)的良好發(fā)展，并購后整合問題急需解決。因此，探討證券公司并購產(chǎn)生的效應(yīng)、面臨的整合問題及解決措施，具有重大意義。
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2、并購案“申銀萬國(guó)換股吸收合并宏源證券”作為研究對(duì)象，進(jìn)行證券公司并購效應(yīng)和整合問題的案例分析。文中對(duì)我國(guó)證券行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及申銀萬國(guó)合并宏源證券的相關(guān)背景進(jìn)行了相關(guān)介紹，并就申銀萬國(guó)合并宏源證券產(chǎn)生的效應(yīng)及合并后面臨的整合問題進(jìn)行深入探討，最后針對(duì)整合問題提出一些有效的建議措施。在有效解決整合問題的情況下，合并后的申萬宏源有望真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與合并協(xié)同效應(yīng)。因此，本研究分析的合并效應(yīng)及提出的整合策略，對(duì)未來證券公司并購重組有著良好的參考