北京納依服裝有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)人力資源管理成為企業(yè)管理體系中的重點(diǎn)，作為人力資源管理的重要組成部分，有效的績(jī)效管理體系能夠幫助企業(yè)有效達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造優(yōu)良績(jī)效，并成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力源泉。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，而人才的競(jìng)爭(zhēng)將是最關(guān)鍵的一環(huán)。人力資源管理尤其是績(jī)效管理將是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要課題。在三種戰(zhàn)略績(jī)效管理模式(MBO、KPI、BSC)中，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡方法無(wú)論是在理論還

2、是實(shí)踐上都顯示出其固有的優(yōu)越性。因此，對(duì)基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績(jī)效管理進(jìn)行研究，具有很好的時(shí)代意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文首先介紹了績(jī)效管理理論和績(jī)效管理方法的相關(guān)理論知識(shí)；其次是針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理主要是績(jī)效管理方面的問(wèn)題和原因進(jìn)行了剖析，然后，對(duì)各種績(jī)效管理進(jìn)行了比較，并根據(jù)所在企業(yè)實(shí)際進(jìn)行選擇；最后，結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)，構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理體系，并從實(shí)際出發(fā)分析中小民營(yíng)企業(yè)使用績(jī)效管理的現(xiàn)狀。