團隊成員動機、機會和能力對共享領(lǐng)導(dǎo)的影響研究.pdf

1、競爭加劇與環(huán)境的快速變化，迫使企業(yè)不得不尋求變革，在此過程中，以團隊為基礎(chǔ)完成任務(wù)的工作方式越來越受到企業(yè)的重視。進入21世紀(jì)后，團隊在企業(yè)中的作用越來越重要，如何有效管理團隊，使團隊效能最大化成為管理者和學(xué)者們關(guān)注的問題。有研究發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)是影響團隊績效的關(guān)鍵變量之一。而相較于傳統(tǒng)的垂直領(lǐng)導(dǎo)，共享領(lǐng)導(dǎo)能夠通過共擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)來激發(fā)團隊成員主動性，最大化團隊成員的潛能，有效促進團隊績效提升，因此，眾多學(xué)者紛紛開始探索共享領(lǐng)導(dǎo)。雖然近年有關(guān)共享

2、領(lǐng)導(dǎo)的研究越來越多，但是有關(guān)共享領(lǐng)導(dǎo)影響因素的研究仍然缺乏，據(jù)此，本文將以研發(fā)團隊和項目團隊為研究對象，從團隊成員角度出發(fā)，探索共享領(lǐng)導(dǎo)的影響因素。
　　本文在分析共享領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，通過對團隊成員的動機、機會與能力的研究，探索影響共享領(lǐng)導(dǎo)形成的因素，提出相應(yīng)假設(shè)，以團隊成員機會為調(diào)節(jié)變量，構(gòu)建團隊成員動機和能力對共享領(lǐng)導(dǎo)影響的假設(shè)模型。借鑒國外學(xué)者的成熟量表，設(shè)計開發(fā)適合我國企業(yè)的試問卷，對我國企業(yè)研發(fā)團隊和項目團隊進行問

3、卷調(diào)查，經(jīng)過對樣本數(shù)據(jù)的項目分析和信效度檢驗后確定本文的正式問卷。使用正式問卷進行大范圍的企業(yè)調(diào)研，借助SPSS和AMOS軟件對收集的數(shù)據(jù)進行分析，驗證本文提出的假設(shè)。進一步分析不同企業(yè)性質(zhì)、不同團隊規(guī)模和成員學(xué)歷在共享領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)水平上的差異性。實證結(jié)果表明團隊成員動機和能力是共享領(lǐng)導(dǎo)的影響因素，內(nèi)在動機、外在動機、團隊指導(dǎo)能力和團隊協(xié)作能力對團隊學(xué)習(xí)和相互協(xié)作有積極影響，但對績效期望的影響不顯著；團隊成員機會能夠正向調(diào)節(jié)團隊成員動機與共