C公司新生代員工激勵機制研究.pdf

1、在激烈的市場競爭中，我國企業(yè)日益感受到打造核心競爭力、實現戰(zhàn)略發(fā)展目標的關鍵，就是從根本上加強人力資源資源管理，努力構建一支高素質應用型的人才隊伍。2011年底，我國1980－1999年出生人數達到41728萬人，他們已經或正在步入職場，逐漸成為我國企業(yè)最為活躍和重要的生力軍與中流砥柱，如何充分發(fā)揮他們的聰明才智將是人力資源管理的重要問題。同時，改革開放、高等教育大眾化、信息化以及全球化浪潮等因素的深刻影響，造就了我國新生代員工鮮明的個

2、性特征和工作特點，從而對我國傳統的企業(yè)人力資源管理和激勵模式也帶來了極大沖擊和現實挑戰(zhàn)。
　　本文基于此，以C公司為基礎系統研究新生代員工的激勵機制問題，并探尋新生代員工激勵機制的優(yōu)化思路和對策選擇。研究結果表明，新生代員工在個性特征和工作特點兩個方面不同于前輩員工，他們思想開放多元、行為特立獨行、追求自由民主、崇尚自我張揚、容易接受新鮮事物、更加追求和注重良好的物質條件、對個人期望值較高等。通過問卷調查結果分析，C公司現有的激勵

3、策略滿意度較低，企業(yè)的管理理念、激勵措施都沒有跟隨時代的發(fā)展進行轉變，不能滿足新生代員工多元化的需求。結合激勵現狀分析后，發(fā)現C公司當前主要存在薪酬水平的增長達不到新生代員工的心理預期，考核激勵機制偏重資歷經驗且缺乏公開監(jiān)督，培訓機會少、層次低且缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃管理，組織文化氛圍淡薄且缺乏新生代員工參與等問題。根據進一步優(yōu)化C公司新生代員工的薪酬激勵結構和福利體系，建立自上而下、上下貫通的全方位考核溝通體系，高度重視新生代員工的長遠發(fā)展