基于控制權(quán)演化的中外合資企業(yè)外商獨(dú)資化研究——以廣州寶潔和上海大眾為例.pdf

1、目前，在我國(guó)的跨國(guó)公司對(duì)華直接投資行為相比改革開(kāi)放初期已經(jīng)有巨大的改變。一則，我國(guó)加入WTO后國(guó)家吸引外資的政策越來(lái)越具有優(yōu)越性，二是我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)更加穩(wěn)定和開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境?？鐕?guó)公司對(duì)華直接投資是我國(guó)的重要資金來(lái)源，也是我國(guó)利用全球資源的載體?？梢哉f(shuō)歡迎跨國(guó)公司來(lái)華建立公司也是我國(guó)企業(yè)有效利用外資，提高了自身競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)入全球化的平臺(tái)，在開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)中得到提升和發(fā)展。然而，過(guò)往以建立中外合資企業(yè)為主要投資方式的跨國(guó)公司越來(lái)越

2、多的轉(zhuǎn)向了“獨(dú)資”，而其中一部分是以合資合作進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，在原有的合作基礎(chǔ)上擴(kuò)大股權(quán)占比，實(shí)現(xiàn)控股最終達(dá)成獨(dú)資的中外合資企業(yè)。于是，跨國(guó)公司在華投資的“合資-獨(dú)資”意圖慢慢變得清晰，而我國(guó)企業(yè)將遇到的挑戰(zhàn)也更嚴(yán)峻，過(guò)去“以市場(chǎng)換技術(shù)”的目標(biāo)不再可取，在主動(dòng)和被動(dòng)地融入全球化的進(jìn)程中就需要更多地把握主動(dòng)權(quán)，迎接來(lái)自跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)。
　　本文的研究以跨國(guó)公司國(guó)際合資企業(yè)“獨(dú)資化”為切入，闡述了跨國(guó)合資和并購(gòu)的相關(guān)理論，結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)

3、狀提出了中外合資企業(yè)“合資-并購(gòu)”現(xiàn)象引起的思考。從一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展視角對(duì)中外合資企業(yè)中外商行為的研究，發(fā)現(xiàn)了跨國(guó)公司從控制權(quán)方面實(shí)現(xiàn)的合資企業(yè)并購(gòu)演變過(guò)程。
　　本文運(yùn)用相關(guān)研究成果結(jié)合理論和事實(shí)，從股權(quán)控制和非股權(quán)控制兩個(gè)方面揭示了中外合資企業(yè)“合資-并購(gòu)”中的控制權(quán)演變問(wèn)題，并提出了能夠預(yù)防被并購(gòu)發(fā)生的合資企業(yè)控制權(quán)分配模式。從而結(jié)合案例研究，以中外合資歷程中典型的失敗和成功案例——廣州寶潔公司和上海大眾公司為研究對(duì)象，詳細(xì)剖

4、析了美國(guó)寶潔公司從非股權(quán)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)合資企業(yè)的實(shí)際控制，從而通過(guò)增資擴(kuò)股達(dá)到控股獨(dú)資的全過(guò)程和方法；也從上海大眾公司平等股權(quán)下的共同管理模式中發(fā)現(xiàn)，雙方優(yōu)勢(shì)分割控制互信共贏是可以實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)管理的，由此分析了文中提出的命題并得以驗(yàn)證。據(jù)此提出的預(yù)防中外合資企業(yè)“合資-并購(gòu)”路徑建議豐富了案例結(jié)論，為我國(guó)企業(yè)從控制權(quán)角度科學(xué)合理的利用外資，迎接中外合資企業(yè)發(fā)展，擺脫企業(yè)走向并購(gòu)之路提供了借鑒，也為實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展模式提