廣東城基工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，城市化進(jìn)程的加快，越來越多的國外先進(jìn)工程項(xiàng)目管理公司進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，國內(nèi)工程項(xiàng)目管理公司所面臨的國際競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，另外，也暴露了很多自身存在的問題。為實(shí)現(xiàn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得可持續(xù)發(fā)展，廣東城基工程公司必須明確其發(fā)展目標(biāo)、并制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文通過對(duì)廣東城基工程公司所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，總結(jié)出廣東城基工程公司發(fā)展所面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)；通過對(duì)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況、人力

2、資源狀況、營銷能力、技術(shù)能力、及公司的項(xiàng)目開發(fā)情況等方面的內(nèi)部資源能力的分析，總結(jié)出廣東城基工程公司的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在分析了廣東城基工程公司內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上采取SWOT分析方法，結(jié)合公司的戰(zhàn)略定位，制定出廣東城基工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)而設(shè)計(jì)了在廣東城基工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略手段、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步驟，并制定了針對(duì)公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境的切實(shí)有效的實(shí)施策略，以確保廣東城基工程公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
　　本文通過研究發(fā)現(xiàn)，廣東城基工程公司