JYKL銷售管理系統(tǒng)項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在政府支持和高度重視下，我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展過程。通過完善的體系和類型的改進已經(jīng)過程的全方位測控來綜合考量。隨著科技的進步和經(jīng)濟的增速，管理信息系統(tǒng)的數(shù)量和種類體系逐步增加，隨著各類的不同的信息渠道的建設(shè)和完善，整個的信息產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了比較興旺的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。與之相符的是我國各行各業(yè)的大型數(shù)據(jù)項目也得到了持續(xù)的發(fā)展和擴展，整體上的模式和渠道都有比較好的態(tài)勢，信息產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展節(jié)約了社會資源，有效提升了社會效率，對于

2、經(jīng)濟的快速的蓬勃的發(fā)展意義重大。各類的信息系統(tǒng)的快速發(fā)展提升了社會資源的有效的節(jié)約，并對社會相對比較發(fā)達的產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容都有了比較清晰的概念的了解，對比發(fā)達國家的情況，我國的銷售信息管理系統(tǒng)起步相對較晚，整體的發(fā)展基礎(chǔ)相對比較薄弱，通過比較晚的現(xiàn)代管理模式的應(yīng)用，逐步提升和追趕未來的項目體系意義重大。我國目前的項目體系和內(nèi)容的模式和屬性通過有效的思維的結(jié)合和體現(xiàn)結(jié)合針對性的方面來實現(xiàn)密切的發(fā)展態(tài)勢，進度、質(zhì)量和成本的相互影響比較直接和明顯，

3、如何提高是當(dāng)前發(fā)展的重點。
　　本文章的研究主要分為5個部分:
　　第一章，緒論。通過研究背景、研究目的和意義、國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀都進行了總結(jié)，最后結(jié)合文章的研究思路、研究方法和研究內(nèi)容進行了深入的總結(jié)和分析;
　　第二章，相關(guān)理論分析。結(jié)合相關(guān)概念的界定以及項目風(fēng)險管理相關(guān)理論的基本應(yīng)用，結(jié)合銷售管理系統(tǒng)項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀的基本點來實現(xiàn)了項目的系統(tǒng)的分析和模式的改變;
　　第三章，JYKL銷售管理系統(tǒng)項目風(fēng)險管理現(xiàn)

4、狀分析。通過項目概況、項目風(fēng)險管理的必要性的而研究以及項目風(fēng)險管理存在的問題進行了。結(jié)合項目的具體情況分析了項目中存在的4個方面的主要問題。風(fēng)險識別指標(biāo)不清晰、風(fēng)險管理目標(biāo)不統(tǒng)一、風(fēng)險管理流程不規(guī)范以及風(fēng)險應(yīng)對措施不完善等。
　　第四章，JYKL銷售管理系統(tǒng)項目風(fēng)險管理策略分析。首先通過風(fēng)險的識別將具體的風(fēng)險因素通過分類按照技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、組織風(fēng)險、進度風(fēng)險和人力資源管理風(fēng)險等幾個角度進行了展示。之后，將項目進行了系統(tǒng)的風(fēng)險評