我國建設(shè)工程項目管理合同文本研究.pdf

1、在工程建設(shè)市場中，需要有專業(yè)化的項目管理公司，專門承接項目管理業(yè)務(wù)，為業(yè)主和投資者提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)。然而，由于我國對項目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，尚無統(tǒng)一性的項目管理合同文本，而且我國現(xiàn)行管理體制與國際工程承發(fā)包模式和建設(shè)經(jīng)營模式都有不吻合、甚至有矛盾的地方，因此，有必要在對項目管理及國外已有項目管理合同進行研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計出既符合我國國情又符合國際建筑市場慣例做法的項目管理合同。 論文首先介紹了建設(shè)項目

2、全過程項目管理和項目管理組織中各方的關(guān)系，指出在建設(shè)項目全過程中通過采用項目管理模式，項目業(yè)主可以把具體的項目建設(shè)管理工作委托給有經(jīng)驗的專業(yè)公司，按照合同約定，對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。在此基礎(chǔ)上對國內(nèi)外現(xiàn)有的項目管理合同文本結(jié)構(gòu)進行了對比分析，可以看到建設(shè)工程項目管理合同結(jié)構(gòu)越來越向系列化、系統(tǒng)化和集成化方向發(fā)展，在內(nèi)容上引入和強化了現(xiàn)代合同原則，語言簡潔、清晰，條款數(shù)目減少、脈絡(luò)清楚，使用起來更加方便靈活

3、，而且具有較廣泛的適用性。最后通過借鑒和吸收國內(nèi)外現(xiàn)有的建設(shè)工程項目管理合同，并結(jié)合我國建筑市場的實際狀況，設(shè)計了我國的項目管理合同。 一份完備的項目管理合同不僅對項目的建設(shè)有利，促進項目的順利進行，而且對項目的運營產(chǎn)生積極的影響，能夠提高項目全壽命期管理的水平和效益。通過對我國建設(shè)工程項目管理合同文本的研究，有助于規(guī)范我國建設(shè)工程項目管理行為，促進我國項目管理工作的一體化進程，使我國建設(shè)工程項目管理進一步向標準化和規(guī)范化發(fā)展，